張老師月刊第511期
轉職不只是一個決定,也是了解當下自身狀況的契機。不論體質不合或轉換跑道,機會都是留給準備好的人。
簡單經濟學
沉悶的理論、複雜難懂的圖表,這是一般人聽到「經濟學」時的第一反應,但你不能因為這樣就不懂經濟學,因為經濟學不但關乎你的金錢、你的荷包,甚至與你人生、命運息息相關!幸好,《簡單經濟學》為你脫去了經濟學難懂的外衣,從最簡單、最核心的理念開始,一步一步帶領你直探經濟學核心,一窺堂奧。
天下雜誌第701期
台灣壽險業資產十年來擴張二.四倍,已成世界奇蹟,七月一日,金管會祭出十年來最嚴管控,不只影響保費,還將改變台灣人對保險的觀念。
再思考
我們需要承認自己的局限,需要不斷地探索、學習,需要與其他人持續練習,需要習慣以論證的方式思考重要議題(不論是買車,還是提出支持或反對某候選人的理由),然後運用書中所學的技巧,詢問其他人信念背後的原因,同時對自己的推論保持批判力,不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則,得到比現在更多的益處。
麥肯錫精準提問術
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術!一針見血,一秒搞定的「問題解決」思維!麥肯錫最核心的工作術,不是提供解答,而是發問。不論工作或是人生,只要拋出好問題,便能得到理想答案,不致走錯方向。透過「提問」,舉凡工作力、構想力、交際力,都將獲得大幅提升。
動腦雜誌524期/2019.12月號
「做得好好的為什麼要轉型? 」跟著《動腦》一起來看看, 有近6 0 年歷史的台灣森永製菓是如何突破舒適圈, 創新傳統企業的經營模式, 不但成功喚起台灣消費者對森永牛奶糖的品牌記憶, 更讓年輕世代全面感受創新又經典的「森永牛奶糖」好滋味。
《經貿透視》雙周刊532期
近年日本吹起一股高級吐司風潮,專門店大受注目,如NOGAMI、銀座nishikawa 等,紛紛擴大規模積極展店,這股風潮也吹進了臺灣,臺灣廠商應運用在地優勢,積極與日本麵包製造商合作。
經理人月刊第181期
傳統的領導方式,多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權,但其實態度沒有改變,無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」,也就不敢大膽「做自己」,潛力當然無法發揮…
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今周刊第1227期
當歐洲各大城市逐步解封,為了讓民眾保持社交距離,各國政府紛紛鼓勵民眾騎自行車通勤,並開始擴大自行車道的鋪設。