Uber 創辦人投身「幽靈廚房」

能力雜誌2020年2月號
打開APP 點選，等待美食送上門成為全球風行的懶人經濟學，但讓人意想不到的是，即使你想要來到實體店面吃飯，也有可能撲空。新世代餐廳服務的對象不再是路上的饕客，「幽靈廚房」透過外送平台深入每個在家嗷嗷待哺的「宅」客們。

人人會PJ法，個個是菁英

彭建文PJ法
當你解決問題的能力增強，代表你對公司的價值越來越高，相對的，你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者，提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷，問題也相對比以前更複雜，如果你用過去的思維解決現在的問題，只會越來越辛苦，你不解決問題，時間會把你解決掉。

迪士尼炒冷飯、IBM不懂用戶

商業周刊第1693期
二○二○年至今，有兩家市值皆逾新台幣兆元的百年老店，都將換新執行長：IBM與迪士尼。為什麼這些名牌企業要換帥？新上台的掌門又面臨何種挑戰？

疫情當前，團隊如何遠距協作？

哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅，不確定性和與焦慮感日益升高，領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式，並重新檢視過去的假設，長遠下來可能能為你帶來好處。

活在當下 享受過程

時報周刊第2201期
在所有練習的過程當中，不要只是將眼光緊緊地聚焦在目標上，而是更要專注於過程，透過覺察，平靜自己，你將發現：練習的真正樂趣，其實是學會生命！

組織結構 領導人四大「誤診」症狀

哈佛商業評論全球中文版3月號第163期
為什麼領導人容易「誤診」組織發生的問題？這是因為反覆發生的績效挑戰，問題根源遠比一開始看起來的更深層；甚至更有可能只是症狀，底下有更大的組織設計問題。而領導人誤判症狀，就會浪費時間尋求表面的解決方法。