迎戰平台漲價潮！小賣家不依賴蝦皮卻活更好
商業周刊 2022/7月 第1812期
平台漲價、通膨升溫，對中小型電商來說，這似乎是最壞的時代；但更多元的通路、更簡單的銷售工具，還有更習慣在線上購物的消費者等，卻也是機會最豐沛的時代。
平台漲價、通膨升溫，對中小型電商來說，這似乎是最壞的時代；但更多元的通路、更簡單的銷售工具，還有更習慣在線上購物的消費者等，卻也是機會最豐沛的時代。
怎麼避開下一個如興、康友？大股東狂賣股就該小心了
商業周刊 2022/7月 第1812期
股神巴菲特曾說：「如果企業經營者是騙子，盈餘的可塑性可以像黏土這麼高。」數字始終來自於人性，投資人固然要研究企業的財報，但不能只依賴財報去判讀公司好壞，更要看「大股東的行為」。
股神巴菲特曾說：「如果企業經營者是騙子，盈餘的可塑性可以像黏土這麼高。」數字始終來自於人性，投資人固然要研究企業的財報，但不能只依賴財報去判讀公司好壞，更要看「大股東的行為」。
一本書啟發華邦電成功轉型 焦佑鈞悟出記憶體隱形冠軍
今周刊 2022/7月 第1337期
七月二十八日這天，鮮少受訪的華邦電董事長焦佑鈞，在華新麗華總部二十六樓接受本刊專訪，他指著桌上的《隱形冠軍》娓娓道來：「這本書適時出現，對我們幫助很大⋯⋯」
七月二十八日這天，鮮少受訪的華邦電董事長焦佑鈞，在華新麗華總部二十六樓接受本刊專訪，他指著桌上的《隱形冠軍》娓娓道來：「這本書適時出現，對我們幫助很大⋯⋯」
麥當勞大修加盟主續約門檻 一場改革九成店面的硬仗
商業周刊 2022/7月 第1811期
六月底，速食龍頭麥當勞因顧客數連續多年衰退，且與部分加盟主陷入長達七年的爭吵，它決定大改已實施一甲子的加盟規則。
六月底，速食龍頭麥當勞因顧客數連續多年衰退，且與部分加盟主陷入長達七年的爭吵，它決定大改已實施一甲子的加盟規則。
教科書出版三巨頭 競攻線上課後商機
今周刊 2022/7月 第1336期
國內老牌教科書出版商紛拚數位轉型，線上課後學習平台成為主戰場，他們要如何打這場「不得不」的轉型戰，成功搶下智慧學習產業龐大商機？
國內老牌教科書出版商紛拚數位轉型，線上課後學習平台成為主戰場，他們要如何打這場「不得不」的轉型戰，成功搶下智慧學習產業龐大商機？
買大潤發是為了降價 拆解林敏雄的通路哲學
今周刊 2022/7月 第1336期
「我當時（買下大潤發後）第一個不是想賺錢，是想降價。降價才有競爭力，我相信應該可以做到！」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣說。
「我當時（買下大潤發後）第一個不是想賺錢，是想降價。降價才有競爭力，我相信應該可以做到！」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣說。
購併史上最狂肥皂劇：推特高層比馬斯克「負心」更毒
商業周刊 2022/7月 第1810期
耗時三個月，社交平台推特購併案出現戲劇性大轉折， 馬斯克兩手一揮，不買了！
耗時三個月，社交平台推特購併案出現戲劇性大轉折， 馬斯克兩手一揮，不買了！
從獨尊SOP到主動試錯 昇恆昌啟動「做了再說」革命
商業周刊 2022/7月 第1810期
昇恆昌總經理，也是二代接班人的江建廷，在疫情爆發後，首次接受媒體專訪，提到這段期間的內心煎熬。訪談中他講了五次「用力活著」，這也是這家免稅店龍頭這兩年來，最真實的寫照。
昇恆昌總經理，也是二代接班人的江建廷，在疫情爆發後，首次接受媒體專訪，提到這段期間的內心煎熬。訪談中他講了五次「用力活著」，這也是這家免稅店龍頭這兩年來，最真實的寫照。
「最懂鴻海分析師」楊應超：拚成長，跨界併購是必要選擇
今周刊 2022/7月 第1335期
「相對於其他電子五哥，至少鴻海勇於邁開改變的步伐，我對鴻海給出正面評價。」最懂鴻海分析師楊應超這麼說。
「相對於其他電子五哥，至少鴻海勇於邁開改變的步伐，我對鴻海給出正面評價。」最懂鴻海分析師楊應超這麼說。
醫務社工過勞兼數職 人力配置卻30年不變
今周刊第1335期 2022/7月 第1335期
醫院三十多年來，僅維持每一百床至少有一名社工人員的最低標準，加護、安寧等特殊病房還未納入計算。然而，隨著時代變化，醫務社工師的功能愈來愈多，應適度增加人力。
醫院三十多年來，僅維持每一百床至少有一名社工人員的最低標準，加護、安寧等特殊病房還未納入計算。然而，隨著時代變化，醫務社工師的功能愈來愈多，應適度增加人力。