哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/1月號
以同理心領導團隊，不論對團隊成員或是組織，都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心，導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時，維持帶有同理心的領導力？

張老師月刊 2023/12月 第553期
職場中的情緒勞動考驗個人的情緒技能，可以透過一碼歸一碼的情緒保管箱、工作情緒角色的進退儀式和保持工作生活平衡，來培養長期情緒容量，管理情緒勞動帶來的壓力。

5%一流人才的超效時間術：用最少努力，做出最大成果
為什麼一般員工加再多班也看不出績效？又為什麼有五％的菁英，即使不加班也能拿出亮眼的成果？本章會藉由問卷調查結果，一窺兩者之間的關鍵差異…

最強排版設計： 32個版面關鍵技巧，社群小編、斜槓設計，自學者神速升級
比起二話不說就挑字型或顏色，其實只要整理好資訊再排版，設計就會大不同。我們先來介紹提升設計感的排版技巧。

對照模仿，無縫套用的最高簡報設計力
不懂設計沒關係，只需模仿版型，NG簡報立刻變身智慧資料！公開老手不想教，公司學不到的「最高簡報術」！

三明治主管的帶人技術
脫離職場新鮮人的稚嫩，經過多年努力，你的工作表現在同儕中出類拔萃，終於獲得拔擢，也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！重重的考驗將馬上洶湧而至，完全沒有緩衝期。

敏感度領導：疏離世代工作者必備的決勝關鍵
這世界似乎有些約定俗成的偏好，例如：外向者比內向者受歡迎、會讀書的人比不會讀書的人有前途、很會賺錢的人比不會賺錢的人成功…