大師輕鬆讀 NO.736
今日生產力的關鍵，不是嘗試壓榨出更多東西，而是集中注意力做對的事。如果你能在每天的開始，明確知道你最重要的優先要務；然後在每天結束時，滿懷成就感，你就會成功。

大師輕鬆讀 NO.737
據估計，我們花費約9萬個小時在工作，所以從事有意義的工作極為重要。不要再「盯著時鐘等下班」或是抱著「只是領一份薪水」的消極態度面對工作，只要你相信你的工作是有目的、有意義的！所有一切就會不一樣。

哈佛商業評論全球中文版8月號 / 2019年第156期
領導人都知道，公司與事業單位需要策略，但少有人知道，資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略，可能會拖累公司績效。因此，本文規畫一種策略制定架構，可強化部門能力，提升公司競爭力。

忘形流簡報思考術
一個簡報中沒有一個明確的目標，那就是一場失敗的簡報，要讓對方覺得你在講人話，而且不會越講越空泛..

那些傷人的話都不是真的
你身邊是否也常充斥這種喜歡言語攻擊的小人？不按照他們的標準過活彷彿沒存在價值？小心！是該遠離他們的時候了！

部屬比你聰明怎麼帶？
愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。

瘋潮行銷
舉凡產品、創意或理念和行為滲入一群人之間，皆可稱之為流行。從一開始只是幾個人（或幾個組織），然後向外擴散，通常是一個人傳給另一個人，幾乎就像病毒傳染一樣。一百塊美金的乳酪牛排三明治，就是一種「貴」死人不償命的病毒行銷..

向上管理‧向下管理
「你不需要喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是，你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就與獲得個人成功的資源」。只要有工作就會有主管或老闆，為了得到資源、交出成果，就必須學習如何向上管理。像是如何了解主管的管理風格？如何應付各種類型的主管？又該如何要求加薪？

《財訊》588期
發那科靠著大量使用自家生產的機器人，被譽為日本最強製造業，但近來在美中貿易戰的衝擊下，發那科的業績表現也遭到波及；獨家採訪創業第二代會長稻葉善治，不僅揭開發那科大賺近五十年的祕密，也透露發那科在面對市場逆境時的經營心法。

大師輕鬆讀 NO.734 一見傾心定位策略
大多數產品都是一樣的，只有從最適當的座標看待它們，這些產品才會是獨一無二的。產品定位的最終報酬，就是讓最契合你的顧客一眼就看到你的優勢。