經理人月刊 2024/10月 第239期
企業推動重返辦公室（RTO，return to office）政策是為了提升員工生產力，但卻引發員工反彈，因為它削弱了工作彈性和生活平衡…

經理人月刊第206期
因為疫情緣故，許多企業不得不開啟遠端辦公模式，一推動才發現，實務上出現許多問題。我們整理了6個常見困擾，提供「遠距前輩」們的經驗法則，或許能讓工作調整更順暢。

商業周刊第1749期
台灣確診個案暴增，許多公司開始分組分流上班。別以為，遠距不過是讓員工帶著筆電在家上班。事實上，當同事彼此缺乏了實際面對面的機會，而每個人又必須在家裡面對貓咪、小孩、零食與惰性的拉扯，做法與思考，跟在辦公室工作其實很不一樣。

商業周刊第1698期
臉書執行長馬克．佐伯格在五月二十一日宣布，未來五年到十年，五成員工將採取遠距工作。值得注意的是，他直指：臉書將「積極」雇用能在家工作的員工。它不是唯一一家，先前，推特宣布員工可以永久在家工作後，Google、微軟、亞馬遜也宣告，將繼續實施在家工作形態…

天下雜誌第695期
新冠肺炎疫情下，遠端工作成為企業不得不面對的辦公新型態。雖然遠端上班的高度彈性與成效導向特質，深受員工青睞，但面對無法立即與團隊溝通及追蹤的挑戰，管理者準備好了嗎？

遠見雜誌406期
全球企業抗疫，紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態，想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點，似乎還需要企業與員工互相包容與學習。