房東最怕的事房客想不開 好宅變凶宅
理財周刊 2022/8月 第1148期
別看包租公收租金很風光，這年頭有很多「奧租客」，遲繳房租、搬空租處家電，另房東最怕碰到房客「想不開」鬧自殺，原本好宅變「凶宅」，又恐求償無門。
別看包租公收租金很風光，這年頭有很多「奧租客」，遲繳房租、搬空租處家電，另房東最怕碰到房客「想不開」鬧自殺，原本好宅變「凶宅」，又恐求償無門。
解放軍若是「只圍不打」，台灣該如何應對？
新新聞 2022/8月 第1851期
為了反制美國眾院議長裴洛西訪台，中國軍方8月初在台灣附近海空域大規模實彈軍演，模擬「封鎖台灣」作戰。面對共軍抹消海峽中線、武嚇行動更迫近我方領海領空的「新常態」，中國如果真的長期封鎖台灣，我方又該如何應對、補強哪些習焉不察的國安漏洞？
為了反制美國眾院議長裴洛西訪台，中國軍方8月初在台灣附近海空域大規模實彈軍演，模擬「封鎖台灣」作戰。面對共軍抹消海峽中線、武嚇行動更迫近我方領海領空的「新常態」，中國如果真的長期封鎖台灣，我方又該如何應對、補強哪些習焉不察的國安漏洞？
公糧只夠撐半年！台灣糧食自給率僅3成
新新聞 2022/8月 第1851期
面對變幻莫測的兩岸局勢，台灣容易陷入「隔離」的高度風險，然而台灣的糧食自給率僅有3 成，熱量所需高度仰賴國外進口，台灣必須強化緊急應變的法制，維持農業生產的地力與勞動力，才能在非常時期讓糧食不斷鏈。
面對變幻莫測的兩岸局勢，台灣容易陷入「隔離」的高度風險，然而台灣的糧食自給率僅有3 成，熱量所需高度仰賴國外進口，台灣必須強化緊急應變的法制，維持農業生產的地力與勞動力，才能在非常時期讓糧食不斷鏈。
叮咚 您的甜蜜心意已到家
鏡週刊 2022/8月 第308期
收到甜點禮盒的日子，是甜的，愉悅指數是全糖。為了迎接即將到來的中秋節、耶誕節和跨年等各式節慶，我們特搜可宅配到府的和菓子、洋菓子、糕餅糖菓禮盒，以及法式甜點，空投你的甜蜜心意，向心坎裡的人們捎上思念與感謝的情意。
收到甜點禮盒的日子，是甜的，愉悅指數是全糖。為了迎接即將到來的中秋節、耶誕節和跨年等各式節慶，我們特搜可宅配到府的和菓子、洋菓子、糕餅糖菓禮盒，以及法式甜點，空投你的甜蜜心意，向心坎裡的人們捎上思念與感謝的情意。
它做3D動畫又快又便宜五成 小台企攻進網飛、BMW
商業周刊 2022/8月 第1815期
過去創造角色是一件耗時又耗成本的事情，「每一個遊戲裡面，每一個角色可能都是兩、三千塊（美元），」創作時間更可能從數日到數週不等。耗時、昂貴、來回修改、不同系統或平台還有相容性問題，這些都是他們想解決的關鍵問題。 “
過去創造角色是一件耗時又耗成本的事情，「每一個遊戲裡面，每一個角色可能都是兩、三千塊（美元），」創作時間更可能從數日到數週不等。耗時、昂貴、來回修改、不同系統或平台還有相容性問題，這些都是他們想解決的關鍵問題。 “
全家拍微電影、cama在古蹟賣體驗企業10種角色扮演翻身贏家
商業周刊 2022/8月 第1815期
未來，「 每一家公司都是體驗型公司。」《疫後零售大趨勢》作者史蒂芬斯（Doug Stephens）用科幻電影中的「蟲洞」，來形容這波零售新紀元的到來，認為新的顧客行為，將衝擊所有人的生意。
未來，「 每一家公司都是體驗型公司。」《疫後零售大趨勢》作者史蒂芬斯（Doug Stephens）用科幻電影中的「蟲洞」，來形容這波零售新紀元的到來，認為新的顧客行為，將衝擊所有人的生意。
為何加碼台灣、還訂3倍業績？四大機器人家族安川獨家專訪
商業周刊 2022/8月 第1815期
機器人大廠日本安川電機（YASKAWA，以下簡稱安川）是名列全球四大機器人家族的超級大廠，在世界有舉足輕重的地位，更是這一波機器人熱潮中，率先投資台灣的國際大廠。
機器人大廠日本安川電機（YASKAWA，以下簡稱安川）是名列全球四大機器人家族的超級大廠，在世界有舉足輕重的地位，更是這一波機器人熱潮中，率先投資台灣的國際大廠。
半導體被看壞 這三個次族群逆勢夯
今周刊 2022/8月 第1340期
隨著台積電強調客戶庫存調整，聯電、世界先進紛紛看壞下半年景氣，近兩年強勢成長的半導體產業，似乎也進入停頓階段。然而，若攤開整個半導體產業鏈，當中仍有不少公司處於穩健成長態勢。
隨著台積電強調客戶庫存調整，聯電、世界先進紛紛看壞下半年景氣，近兩年強勢成長的半導體產業，似乎也進入停頓階段。然而，若攤開整個半導體產業鏈，當中仍有不少公司處於穩健成長態勢。
這群新鮮人吃失敗茁壯 為世界「再瘋狂拚一次」
今周刊 2022/8月 第1340期
「任何看似瘋狂的事情背後，一定有貢獻世界的價值。」年僅三十四歲的魏世昕這樣說道。他是陽明交大前瞻火箭研究中心ARRC火箭團隊副主任，接棒「火箭阿伯吳宗信」的太空夢。
「任何看似瘋狂的事情背後，一定有貢獻世界的價值。」年僅三十四歲的魏世昕這樣說道。他是陽明交大前瞻火箭研究中心ARRC火箭團隊副主任，接棒「火箭阿伯吳宗信」的太空夢。
成長時機稍縱即逝，如何做足準備？
全球800CEO必備的應變智商：「情境×組合×排序」的乘法效應
我與一些全球企業巨擘來往密切，互動逾上千次，由此體認到許多高階主管始終對一種挑戰耿耿於懷，那就是「如何為公司制訂最佳的成長策略」。除非你經營的是小型家族企業且無擴大打算；或你的公司無法承擔更多財務風險與工作量，也不會為此增聘人力，否則企業對於成長的追求，應是永無止境的。
我與一些全球企業巨擘來往密切，互動逾上千次，由此體認到許多高階主管始終對一種挑戰耿耿於懷，那就是「如何為公司制訂最佳的成長策略」。除非你經營的是小型家族企業且無擴大打算；或你的公司無法承擔更多財務風險與工作量，也不會為此增聘人力，否則企業對於成長的追求，應是永無止境的。