本書匯集了麥肯錫對兩千位頂尖執行長進行的深度觀察，它將領導力從一個模糊的天賦概念，轉化爲一套可以系統性學習和實踐的「蛻變修煉」方法論。它不僅描繪了危機應對與業務增長，更深入剖析了頂尖領袖在不同職涯階段，如何透過心態的重塑、角色的動態調整，最終實現從管理者到引領者、乃至於智慧傳承的完整生命週期淬鍊。
核心觀念：
* 領導力的本質是動態調適，而非固守單一風格的僵硬執著。
* 執行長的歷程被定義爲一個包含萌芽、成長、成熟到傳承的「四季節奏」。
* 卓越領袖始終保持初學者的心態，勇於進行「歸零思考」來克服盲點。
* 真正的成功轉型必須仰賴「協作而非欽定」，透過賦能推動組織的S曲線迭代。
【為什麼要讀這本書？】
* 本書提供了一個「恆溫器式」的實用框架，指導讀者在任期不同階段採取最契合的行動。
* 它有效解決了管理者「不知道當前情境下最該做什麼」的決策困境，確保領導行動的精準性。
* 與僅提供成功案例的書籍不同，本書提供的是一套可複製的流程與關鍵提問，將挑戰轉化爲可執行的轉型動能。
【本書適合哪些讀者？】
有志成爲執行長的人： 可透過檢視高階領袖的內在心態與轉型歷程，爲職涯攀升建立全面的心智模型。
新上任的執行長： 可運用四季框架，在關鍵的過渡期迅速釐清優先戰略，避免因角色不適應而導致的決策失誤。
資深管理者： 能學習如何進行策略性的角色升級與自我重塑，學會在組織成熟後，如何規劃次級世代的接力賽。
書名｜《麥肯錫百年鉅獻！頂尖CEO的蛻變修煉》
作者｜卡羅琳．杜瓦|斯科特．凱勒|維克拉姆．馬爾霍特拉|科特．史卓文克
出版｜采實
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