超高齡台灣來臨 健康產業迎向長壽新時代
卓越雜誌 2026/8月 第484期
台灣正快速邁向超高齡社會。隨著人口結構逐漸改變，無論是健康照護、失智預防、醫療資源，以及人力短缺等問題，都逐漸浮上檯面，這不只是家庭問題，而是攸關國家財政、社會安穩以及產業發展的關鍵時刻。
台灣正快速邁向超高齡社會。隨著人口結構逐漸改變，無論是健康照護、失智預防、醫療資源，以及人力短缺等問題，都逐漸浮上檯面，這不只是家庭問題，而是攸關國家財政、社會安穩以及產業發展的關鍵時刻。
默默練兵７年 台積電COUPE進擊計畫解密
《財訊》 2026/8月 第770期
台積電力邀大立光加入ＣＰＯ供應鏈生態圈，讓技術突破嶄露新曙光。不過，這項預計於二○三○年量產的先進封裝技術能否成功，決定權還在台積電的大客戶手上。
台積電力邀大立光加入ＣＰＯ供應鏈生態圈，讓技術突破嶄露新曙光。不過，這項預計於二○三○年量產的先進封裝技術能否成功，決定權還在台積電的大客戶手上。
117億元啟動AI人才方舟 台灣小一就開始用平板
全球中央 2026/8月 第212期
AI科技衝擊教育，教師不再保有知識儲備的優勢，學生動動手指就能得到大量資訊。台灣宣布投入新台幣117億元啟動「AI人才方舟計畫」，從國小就開始學AI，培養AI時代所需人才。
AI科技衝擊教育，教師不再保有知識儲備的優勢，學生動動手指就能得到大量資訊。台灣宣布投入新台幣117億元啟動「AI人才方舟計畫」，從國小就開始學AI，培養AI時代所需人才。
機器人族群股行情啟動
理財周刊 2026/8月 第1355期
本屆「2026台北國際自動化工業大展」展場亮點聚焦AI、人機協作及人形與協作型機器人，和智慧製造解決方案，AI教父─輝達執行長黃仁勳亦呼應。
本屆「2026台北國際自動化工業大展」展場亮點聚焦AI、人機協作及人形與協作型機器人，和智慧製造解決方案，AI教父─輝達執行長黃仁勳亦呼應。
美國斷光行動 光通封殺令下的絕對赢家
先探投資週刊 2026/8月 第2417期
假使禁令全面實施，今年底將會碰到800G的轉單陣痛期，明年則是1.6T的非紅供應鏈封鎖。非紅鏈的光通訊模組能否承接中際旭創、新易盛的供給缺口，恐將決定未來AI機櫃出貨是否會面臨有機櫃、無光網的問題。
假使禁令全面實施，今年底將會碰到800G的轉單陣痛期，明年則是1.6T的非紅供應鏈封鎖。非紅鏈的光通訊模組能否承接中際旭創、新易盛的供給缺口，恐將決定未來AI機櫃出貨是否會面臨有機櫃、無光網的問題。
飯後散步是「天然血糖藥」！
早安健康特刊 2026/8月 第78期
人體細胞中有一種葡萄糖轉運蛋白GLUT4，負責把血液裡的血糖搬進細胞燃燒。飯後走路搬運工就幫忙把血糖運進細胞，降低血糖。這時糖分會直接進入細胞燃燒，這就是最為「無痛的控糖外掛」。
人體細胞中有一種葡萄糖轉運蛋白GLUT4，負責把血液裡的血糖搬進細胞燃燒。飯後走路搬運工就幫忙把血糖運進細胞，降低血糖。這時糖分會直接進入細胞燃燒，這就是最為「無痛的控糖外掛」。
人才留不留得下是我的責任！鄭平親揭台達電AI盛世秘方
商業周刊 2026/8月 第2022期
台達電董事長鄭平是典型的「I」人，他帶主管群是「向下看三層」，理解他們的需求與強項。對外來高階經理人，他會親自一對一陪跑兩年；因為他認為，專業人才能否留下，是CEO的責任。
台達電董事長鄭平是典型的「I」人，他帶主管群是「向下看三層」，理解他們的需求與強項。對外來高階經理人，他會親自一對一陪跑兩年；因為他認為，專業人才能否留下，是CEO的責任。
從虧損冷衙門 變身興櫃股王之路
今周刊 2026/8月 第1547期
曾被視為漢民集團的「冷衙門」，漢測卻靠設備製造與技術能力，乘著先進封裝帶動的測試需求起飛。看準外商不願做的客製化模組開發，成為獲利翻倍關鍵，下一步更將觸角伸向矽光子領域。
曾被視為漢民集團的「冷衙門」，漢測卻靠設備製造與技術能力，乘著先進封裝帶動的測試需求起飛。看準外商不願做的客製化模組開發，成為獲利翻倍關鍵，下一步更將觸角伸向矽光子領域。
哇！是白鼻心！都市新住民的生存修羅場
科學月刊 2026/8月 第680期
白鼻心本該是隱居於郊區山林的小生物，近幾年來，在水泥叢林裡愈來愈常看到牠們的蹤跡。這群白鼻心從何而來？能不能將這群新鄰居納入家庭成為寵物？在與牠們共享生活空間的同時，又有哪些隱藏的代價？
白鼻心本該是隱居於郊區山林的小生物，近幾年來，在水泥叢林裡愈來愈常看到牠們的蹤跡。這群白鼻心從何而來？能不能將這群新鄰居納入家庭成為寵物？在與牠們共享生活空間的同時，又有哪些隱藏的代價？
別和AI比快，學會讓它替你變強
張老師月刊 2026/8月 第584期
當AI能整理資料、生成文字、加速產出，職場焦慮也隨之浮現。這時，我們應學會分工、查核，並承擔最後的責任。讓省下來的時間，重新回到人與人的現場，保留傾聽、判斷、信任與連結的能力。
當AI能整理資料、生成文字、加速產出，職場焦慮也隨之浮現。這時，我們應學會分工、查核，並承擔最後的責任。讓省下來的時間，重新回到人與人的現場，保留傾聽、判斷、信任與連結的能力。