以雙重轉型克服與日俱增的不確定性

向50位頂尖管理大師學領導
「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」（Thinkers50），力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者，就今日企業面臨的經營與管理挑戰，向全球的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法。

依數據策略擬定行動方案

商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。

可怕的PM2.5究竟是什麼？

對抗PM2.5的食踐術
隱形殺手之稱的細懸浮微粒PM2.5體積非常小，可輕易地到達肺部深處並穿過肺泡流竄血液循環，導致全身性氧化壓力及發炎反應發生，長期暴露，容易增加心肺疾病和肺腺癌的發生率。若要有效的減少疾病的發生，避免PM2.5進入人體，降低自由基是關鍵。

解開高績效的祕密

高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%
未來，什麼人最搶手？研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現，成功人與普通人真正的差異，在於心智的不同。頂尖高手都是績效控，擁有七種高績效心智，你就能在工作上表現傑出，還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。

好工作，不過是養家糊口

哪有工作不委屈，不工作你會更委屈
職場上的問題或許既困難且複雜，但無論再苦再累，無論遭遇到什麼，你都必須自己努力去尋找答案。因為我們總會遇到責無旁貸的時候，最好的做法，仍是全力以赴，學習把事情做好，只有在這樣的過程中，才能展現自己的價值，成就工作的意義。

當Google遇上OKR

OKR：做最重要的事
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。

大哉問之一：上帝存在嗎？

霍金大見解：留給世人的十個大哉問與解答
本書將是你最後一次能讀懂霍金的機會!牛頓給了我們答案，霍金卻給了我們問題。而且霍金所提出的問題，仍將在往後數十年間，持續引領出重大的突破與進展……我們將可歸因於，我們是站在霍金肩膀上的緣故。——索恩（Kip S. Thorne），2017年諾貝爾物理獎得主。

為你的故事建立骨架

暢銷作家的21堂繪本寫作課：大師的30年精髓20道寫作練習題
大師的30年精髓20道寫作練習題「獻給任何寫過繪本或夢想創作繪本的人」──安‧惠特福‧保羅，原本只是個為孩子讀故事的平凡母親，在她第一本書出版前，收到180封退稿信，如今她囊括各大文學獎，成為童書榜上的暢銷作家。