今周刊第1226期
五月十五日,美國祭華為新禁令,華為旗下IC設計公司海思,未來恐無法在台積電投片生產手機晶片,對全球科技業帶來巨大利空,手機晶片商聯發科卻成為少數被市場點名受惠的業者。
今周刊第1228期
為了即時掌握資料、隨時調整以因應瞬息萬變的市場,全球科技巨擘都在建置5G專網,台灣企業也早已開始布局,政府在相關法規訂定,應給予強大後援與彈性空間。
前Google台灣董事總經理,退休玩新創 身為Google台灣員工編號第一號的簡立峰,在57歲時選擇退休,轉而…
遠見雜誌409期
過去,熟齡族偏好到實體通路消費,但居家防疫期間,打開了他們學習使用科技工具的契機,運用視訊社交、訂外送平台餐點、上網追劇等,形成一股不容小覷的消費實力。
經理人月刊第188期
除了運動員的故事激勵人心,運動場上,有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力;在球場上制定戰術、和隊友相處,無形中也能增進團隊管理能力。所以,上場吧!享受運動好處的同時,也能得到更多人生體悟。
張老師月刊第511期
轉職不只是一個決定,也是了解當下自身狀況的契機。不論體質不合或轉換跑道,機會都是留給準備好的人。
簡單經濟學
沉悶的理論、複雜難懂的圖表,這是一般人聽到「經濟學」時的第一反應,但你不能因為這樣就不懂經濟學,因為經濟學不但關乎你的金錢、你的荷包,甚至與你人生、命運息息相關!幸好,《簡單經濟學》為你脫去了經濟學難懂的外衣,從最簡單、最核心的理念開始,一步一步帶領你直探經濟學核心,一窺堂奧。
天下雜誌第701期
台灣壽險業資產十年來擴張二.四倍,已成世界奇蹟,七月一日,金管會祭出十年來最嚴管控,不只影響保費,還將改變台灣人對保險的觀念。
再思考
我們需要承認自己的局限,需要不斷地探索、學習,需要與其他人持續練習,需要習慣以論證的方式思考重要議題(不論是買車,還是提出支持或反對某候選人的理由),然後運用書中所學的技巧,詢問其他人信念背後的原因,同時對自己的推論保持批判力,不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則,得到比現在更多的益處。
麥肯錫精準提問術
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術!一針見血,一秒搞定的「問題解決」思維!麥肯錫最核心的工作術,不是提供解答,而是發問。不論工作或是人生,只要拋出好問題,便能得到理想答案,不致走錯方向。透過「提問」,舉凡工作力、構想力、交際力,都將獲得大幅提升。