麥肯錫精準提問術
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術!一針見血,一秒搞定的「問題解決」思維!麥肯錫最核心的工作術,不是提供解答,而是發問。不論工作或是人生,只要拋出好問題,便能得到理想答案,不致走錯方向。透過「提問」,舉凡工作力、構想力、交際力,都將獲得大幅提升。
動腦雜誌524期/2019.12月號
「做得好好的為什麼要轉型? 」跟著《動腦》一起來看看, 有近6 0 年歷史的台灣森永製菓是如何突破舒適圈, 創新傳統企業的經營模式, 不但成功喚起台灣消費者對森永牛奶糖的品牌記憶, 更讓年輕世代全面感受創新又經典的「森永牛奶糖」好滋味。
《經貿透視》雙周刊532期
近年日本吹起一股高級吐司風潮,專門店大受注目,如NOGAMI、銀座nishikawa 等,紛紛擴大規模積極展店,這股風潮也吹進了臺灣,臺灣廠商應運用在地優勢,積極與日本麵包製造商合作。
經理人月刊第181期
傳統的領導方式,多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權,但其實態度沒有改變,無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」,也就不敢大膽「做自己」,潛力當然無法發揮…
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今周刊第1227期
當歐洲各大城市逐步解封,為了讓民眾保持社交距離,各國政府紛紛鼓勵民眾騎自行車通勤,並開始擴大自行車道的鋪設。
商業周刊第1702期
六月十六日,彰化大村鄉。這裡氣氛如同往常。它依舊是巨峰葡萄的主要產地,以擁有著台灣之光:千億輪胎企業正新為榮,因為它的入駐,大村才從窮鄉,變身為彰化前三名的富裕聚落。在這,無人不知羅結(正新創辦人),但是沒人察覺,這天,這個千億輪胎帝國,正出現家變。
商業周刊第1702期
超商雙雄的第一季財報,出現罕見的「統一超獲利衰退,全家營收、獲利、EPS(每股盈餘)卻創歷史新高」現象。為何超商老大、老二竟出現兩樣情?在六月十七日的統一超股東會中,統一超董事長羅智先面對媒體詢問,接連拋出「下半年景氣,實在是看不懂」「疫情是突發天災,多久恢復要看老天爺的意思」等句…
今周刊第1227期
作為台灣三十七年來的遊戲大廠,智冠手握多款經典遊戲大作,在手機遊戲盛行、單機遊戲式微的此刻,它如何靠經典產品,翻轉出新獲利模式?
新新聞1733期
台灣房市在經歷武漢肺炎疫情的利空洗禮後,似乎有利空出盡的味道,看漲房價消費者比例明顯增加。不過,若以七大都會區來看,新北、桃園、新竹、高雄仍有大量餘屋待去化,桃園、新竹還有建照量大增的隱憂。整體而言,上述都會區房價難有大漲空間。