台灣銀行家雜誌 2019年5月號 No.113
近日壽險業的兩大發燒議題，一個是海外投資比重過高，另外一個則是「魔王級公報」IFRS 17 即將實施，從結構性因素來看，唯有逐步平衡國內資金供需情勢，也就是政府與金融業一同創造出台灣的本土資金需求，方為台灣壽險業健康永續之道。
歡迎收看厭世上班族
每天都很努力送貨，希望顧客收件時能說聲「謝謝」！每個討生活的小人物，都該受到尊重！每份工作都免不了要「服務他人」，但服務具有專業性，絕非廉價商品，以尊重、信任代替「還本」、「便宜」心態，才能讓服務回歸專業。
今周刊 第1168期
中國網路正發生去中心化，商業模式不斷推陳出新，因此才會有美團點評、今日頭條、趣頭條等新公司，長江後浪推前浪，讓既有的網路老大哥如百度、京東等坐立難安。網路3.0開創新藍海，不懂趨勢甭想打進對岸市場！
從本能交易到紀律交易
金融市場上的錢，總是從躁動者的口袋流向紀律者的口袋，情緒是人類的本能，而人性的弱點會導致我們一再犯錯。當我們細察分析這些投資者做過的蠢事和錯失的機會時，就知道這些事情不能對他們輝煌事業帶來阻礙…
能力雜誌2019年5月號
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。
哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。
經理人月刊第174期
刷卡消費或用無現金支付，對你來說可能不陌生，甚至很習慣這樣的付費模式。只是，等到月底收到帳單時，才會驚覺，自己怎麼花了這麼多錢？
大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心？
永遠先定好目標，領導者的目標是建立文化，讓大部分的員工覺得該為組織的績效表現負責。理想上，你應該打造出個人領導能茁壯的環境與文化。或是換句話說，你想要建立的內部文化，是源自大家一起分擔責任，追求你推動的目標。
數位時代300期
關於「科技＋零售」的想像從來不缺。但是最酷的應用場景，消費者需要嗎？導入最前衛的科技，能解決企業痛點嗎？要在超零售時代搶佔先機，營運思維也要大轉彎。
勇往直前：引爆創想，重寫你的故事
害羞內向、沒有商科背景的女性，如何晉升至大企業的高階經理人？面對傳統企業內部強大的保守思維，如何改變固有文化，推動變革？奇異第一位女性副總裁突破職場天花板、改造企業的第一手告白!
