電動自行車 未來商機可期
《經貿透視》雙周刊539期
美國電動自行車市場規模正快速成長，政府更針對相關安全、進口政策做出因應之策，望能全速推動電動自行車發展，此決心進而帶動無限市場商機。
美國電動自行車市場規模正快速成長，政府更針對相關安全、進口政策做出因應之策，望能全速推動電動自行車發展，此決心進而帶動無限市場商機。
美國企業不再奢望經濟快速復甦
新新聞1742期
美國新冠疫情再次攀上高峰，企業高層的態度也從如何度過數月的難關轉為徹底改變策略。他們已有所體悟：業務不會很快恢復到疫情前的水準，疫苗恐怕才是恢復正常的唯一途徑。
美國新冠疫情再次攀上高峰，企業高層的態度也從如何度過數月的難關轉為徹底改變策略。他們已有所體悟：業務不會很快恢復到疫情前的水準，疫苗恐怕才是恢復正常的唯一途徑。
收入3分法 輕鬆存錢、快樂花錢
Money錢154期
沒辦法天天記帳？教你一個超簡單的「輕鬆存錢、快樂花錢」方法，只要先花一點時間把每月與年度的必要支出詳列出來，就可以把收入分成3 份，不僅可存錢，還有錢可自由花用。
沒辦法天天記帳？教你一個超簡單的「輕鬆存錢、快樂花錢」方法，只要先花一點時間把每月與年度的必要支出詳列出來，就可以把收入分成3 份，不僅可存錢，還有錢可自由花用。
小記者變成臉書電商產品經理
Money錢154期
轉職不容易，陌生領域更是難上加難，英文很差的「矽谷阿雅」卻成功從台灣平面報社記者，成為美國臉書電商產品經理。在職涯顛峰，她再度華麗轉身，因為她又有了新的夢想。
轉職不容易，陌生領域更是難上加難，英文很差的「矽谷阿雅」卻成功從台灣平面報社記者，成為美國臉書電商產品經理。在職涯顛峰，她再度華麗轉身，因為她又有了新的夢想。
跟隨一位天才， 不如與一群聰明人為伍
經理人月刊第188期
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自3大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？在做決定之前，或許你該聽聽看，漢朝開國元老的故事。
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自3大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？在做決定之前，或許你該聽聽看，漢朝開國元老的故事。
他掌權15年，市值翻3倍、淨利飆4倍！【封面故事-商業周刊】
商業周刊第1703期
一個在片場打雜的小場務，是怎麼改變娛樂帝國迪士尼老化的命運，並成為全世界最偉大的創意CEO，帶領二十多萬人的帝國重新換腦袋？剛卸下執行長職務，續任迪士尼董事長的羅伯特．艾格，跟很多光芒四射的CEO不同。他，沒有絕佳才華，但他在任執行長十五年期間，讓迪士尼的市值成長三．一倍、獲利超過四倍。
一個在片場打雜的小場務，是怎麼改變娛樂帝國迪士尼老化的命運，並成為全世界最偉大的創意CEO，帶領二十多萬人的帝國重新換腦袋？剛卸下執行長職務，續任迪士尼董事長的羅伯特．艾格，跟很多光芒四射的CEO不同。他，沒有絕佳才華，但他在任執行長十五年期間，讓迪士尼的市值成長三．一倍、獲利超過四倍。
行動通訊邁入新世代 台灣怎麼玩5G ？
今周刊第1228期
中華電信、台灣大5G服務上路，宣告著台灣手機網路速度邁入下一個世代；全新的行動通訊網路速度、全新的創新服務，都成為台灣發展數位經濟的基石。
中華電信、台灣大5G服務上路，宣告著台灣手機網路速度邁入下一個世代；全新的行動通訊網路速度、全新的創新服務，都成為台灣發展數位經濟的基石。
拚盡全力贏得目標， 也要學習如何面對得失
經理人月刊第188期
除了運動員的故事激勵人心，運動場上，有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。所以，上場吧！享受運動好處的同時，也能得到更多人生體悟。
除了運動員的故事激勵人心，運動場上，有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。所以，上場吧！享受運動好處的同時，也能得到更多人生體悟。
換工作，Are you ready？
張老師月刊第511期
轉職不只是一個決定，也是了解當下自身狀況的契機。不論體質不合或轉換跑道，機會都是留給準備好的人。
轉職不只是一個決定，也是了解當下自身狀況的契機。不論體質不合或轉換跑道，機會都是留給準備好的人。
心想事成絕非癡人說夢，思考致富是真理
再思考
我們需要承認自己的局限，需要不斷地探索、學習，需要與其他人持續練習，需要習慣以論證的方式思考重要議題（不論是買車，還是提出支持或反對某候選人的理由），然後運用書中所學的技巧，詢問其他人信念背後的原因，同時對自己的推論保持批判力，不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則，得到比現在更多的益處。
我們需要承認自己的局限，需要不斷地探索、學習，需要與其他人持續練習，需要習慣以論證的方式思考重要議題（不論是買車，還是提出支持或反對某候選人的理由），然後運用書中所學的技巧，詢問其他人信念背後的原因，同時對自己的推論保持批判力，不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則，得到比現在更多的益處。