數位時代312期
天時地利人和基本三要素,再加上《動物之森》開放玩家展示DIY作品,可謂「使用者原創內容」連結自身品牌建構的典範。
Money錢 月刊152期
又到了報稅的季節,政府每年都會進行稅制修改,今年有哪些與納稅人切身相關的新規定呢?此外,為因應新冠病毒疫情,在繳費方式與繳納期限上也有多項調整,一起來了解。
先探投資週刊2088期
有些人總在哀嘆自己沒錢,羨慕富人的富有。但是從未考慮過,富人為什麼會富有?自己跟富人的差距到底在哪裡?所以,總是會出現富人越來越富,窮人越來越窮的現象。那麼窮人與富人之間的差距到底是什麼?
新新聞1729期
疫情對文武百業造成衝擊,卻使許多科技公司的產品在此際顯得更加重要,大型科技股的表現普遍好於大盤,產業巨頭們更希望其在危機期間相對堅韌的表現,能長久影響人們看待自己的眼光。
商業周刊第1691期
在巴掌大的智慧型手機裡,有什麼零件能夠塞進多達八百個?而且,不只一般汽車需要數千個它,拆開一輛電動車,甚至可點檢出數萬個?它,就是從二○一八年以來,讓台灣股市沸騰一時的「被動元件」。包括全球市占第三大的國巨,也因它成為飆股。
彭建文PJ法
當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你不解決問題,時間會把你解決掉。
商業周刊第1693期
二○二○年至今,有兩家市值皆逾新台幣兆元的百年老店,都將換新執行長:IBM與迪士尼。為什麼這些名牌企業要換帥?新上台的掌門又面臨何種挑戰?
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
時報周刊第2201期
在所有練習的過程當中,不要只是將眼光緊緊地聚焦在目標上,而是更要專注於過程,透過覺察,平靜自己,你將發現:練習的真正樂趣,其實是學會生命!