複利效應一直都在對你的人生發揮作用
複利效應
了解複利效應，將使你擺脫「立竿見影」的期望，你不再相信成功的到來應該和速食餐點的快速服務一樣快。複利效應的力量，終究可以實現你夢想的成果，過你想要的生活。好好善用複利原則，你可以打造出自己想要的結局。
了解複利效應，將使你擺脫「立竿見影」的期望，你不再相信成功的到來應該和速食餐點的快速服務一樣快。複利效應的力量，終究可以實現你夢想的成果，過你想要的生活。好好善用複利原則，你可以打造出自己想要的結局。
當認為工作只是「把自己賣給公司」時，已注定你將庸碌一生
天下雜誌《Crossing換日線》春季號2019
在目前觸目所及的亞洲企業文化裡，大家都歌頌、並且鼓勵這樣的策略：努力讀書進入好公司、得到高薪、工作後要努力、加班加到感動自己。但是，所有聰明的公司，無論給出多高的薪資雇用你，他們都期待更高的回報
在目前觸目所及的亞洲企業文化裡，大家都歌頌、並且鼓勵這樣的策略：努力讀書進入好公司、得到高薪、工作後要努力、加班加到感動自己。但是，所有聰明的公司，無論給出多高的薪資雇用你，他們都期待更高的回報
【封面故事】下半場最強主打星：科技著眼趨勢發展 傳產擁抱穩健息利
先探投資週刊2045期
美國聯準會偏向鴿派言論，帶動S&P 500指數再創新高，不過美中貿易戰與全球經濟仍充滿不確定性，台股反彈後量縮整理，盤面嚴重受到消息面干擾，短線操作觀察技術與籌碼面動向，長線可朝營運與配息皆穩個股布局。
美國聯準會偏向鴿派言論，帶動S&P 500指數再創新高，不過美中貿易戰與全球經濟仍充滿不確定性，台股反彈後量縮整理，盤面嚴重受到消息面干擾，短線操作觀察技術與籌碼面動向，長線可朝營運與配息皆穩個股布局。
【封面故事】18檔高成長好股，抱緊翻倍賺
《財訊》584期
獨家調查》14年長線追蹤，發現股價上漲的祕密。近期，美中貿易戰稍見緩和，外資重新回頭加碼台股，除了大型股，體質優異的中型公司，外資也悄悄吃貨。在全球這一波公司與資金結構轉型的浪潮下，這些中型公司，除了良好的基本面，也須進行營運面的轉變，才有機會長期獲得市場青睞。
獨家調查》14年長線追蹤，發現股價上漲的祕密。近期，美中貿易戰稍見緩和，外資重新回頭加碼台股，除了大型股，體質優異的中型公司，外資也悄悄吃貨。在全球這一波公司與資金結構轉型的浪潮下，這些中型公司，除了良好的基本面，也須進行營運面的轉變，才有機會長期獲得市場青睞。
瞭解DISC四型特質，就可以「知過去、測未來」
DISC識人溝通學 跟誰都能合得來的人際經營術
1928年馬斯頓博士創立的DISC性格模式測評，他提供以D型(Dominance)支配型、I型(Influence)影響型、S型(Steady)穩定型、C型(Caution)謹慎型等四大類型，學習了解自己和他人的性格模式，看清楚自己的盲點，自發性的改變和調整溝通技巧。
1928年馬斯頓博士創立的DISC性格模式測評，他提供以D型(Dominance)支配型、I型(Influence)影響型、S型(Steady)穩定型、C型(Caution)謹慎型等四大類型，學習了解自己和他人的性格模式，看清楚自己的盲點，自發性的改變和調整溝通技巧。
提升組織學習敏銳度的7大原則
大師輕鬆讀 NO.724 員工也要新課綱
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
如何向老闆爭取更多資源和預算？
經理人月刊2019/6月號第175期
讓對方預見同意的好處，交換對自己有利條件
讓對方預見同意的好處，交換對自己有利條件
做對5件事，老了不怕沒錢花
今周刊 第1172期
起薪低、加薪慢，已成經濟動盪時代的新常態，但打造周休七日、月領6萬元餘裕生活真的很難嗎？其實不會，從現在開始，即使沒有高超的投資技法，只要積極做對５件事，你也可以「老了不怕沒錢花」。
起薪低、加薪慢，已成經濟動盪時代的新常態，但打造周休七日、月領6萬元餘裕生活真的很難嗎？其實不會，從現在開始，即使沒有高超的投資技法，只要積極做對５件事，你也可以「老了不怕沒錢花」。
小公務員變億元教授，飆股藏在線形裡
小人物買股翻身致富的傳奇總是一再上演，每個在股市中的贏家，都有各自的選股邏輯與方法；如何在資本市場上致勝，關鍵…
我們在面對破壞時要如何學習？我們要如何向所湧現的未來學習？
U型理論精要
U型理論，發現盲點、解決人與組織的複雜問題，踏上從「我」到「我們」的學習之旅。我們身處變革的時代，面臨前所未見的挑戰。影響所及，過去的經驗幾乎已經不管用了，甚至會成為阻礙。然而，究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊？
U型理論，發現盲點、解決人與組織的複雜問題，踏上從「我」到「我們」的學習之旅。我們身處變革的時代，面臨前所未見的挑戰。影響所及，過去的經驗幾乎已經不管用了，甚至會成為阻礙。然而，究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊？