生意人與上班族的差別是什麼？

持續的技術
我們每天的所有行動，不是自己所選就是由別人選擇（指示或者被命令），因此，在日常生活的行動中，要盡可能增加自己選擇的機會！自己選擇不僅指決定未來出路等這類重大決定。整個社會無法自己做決定，彷彿在生產製造「稍一受挫就立刻放棄的人」。

壽險難題怎麼解？

台灣銀行家雜誌 2019年5月號 No.113
近日壽險業的兩大發燒議題，一個是海外投資比重過高，另外一個則是「魔王級公報」IFRS 17 即將實施，從結構性因素來看，唯有逐步平衡國內資金供需情勢，也就是政府與金融業一同創造出台灣的本土資金需求，方為台灣壽險業健康永續之道。

每天為了準時送達，只能拚命奔跑的專業人士

歡迎收看厭世上班族
每天都很努力送貨，希望顧客收件時能說聲「謝謝」！每個討生活的小人物，都該受到尊重！每份工作都免不了要「服務他人」，但服務具有專業性，絕非廉價商品，以尊重、信任代替「還本」、「便宜」心態，才能讓服務回歸專業。

裂解的中國網路業 將帶來何種機會與威脅？

今周刊 第1168期
中國網路正發生去中心化，商業模式不斷推陳出新，因此才會有美團點評、今日頭條、趣頭條等新公司，長江後浪推前浪，讓既有的網路老大哥如百度、京東等坐立難安。網路3.0開創新藍海，不懂趨勢甭想打進對岸市場！

「人機結合」，AI 能否擺脫大搶人類飯碗的標籤？

能力雜誌2019年5月號
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。

不斷線的顧客新關係

哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。

6大做法打造喜悅領導的文化，成就共同推動的目標

大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心？
永遠先定好目標，領導者的目標是建立文化，讓大部分的員工覺得該為組織的績效表現負責。理想上，你應該打造出個人領導能茁壯的環境與文化。或是換句話說，你想要建立的內部文化，是源自大家一起分擔責任，追求你推動的目標。