哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/8月號
企業為了創造成長,往往會在現有客群之外,開拓其他客群。但不同客群之間其實有可能產生衝突,重挫公司的成長。要如何避免或化解衝突,請參考本文的說明…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/8月號
AI已經成為人人都能使用的工具,因此,推出AI產品的公司也必須「稽核」自家產品可能對使用者造成的危害…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/7月號
美國與台灣都面臨人口老化的現象,企業有愈來愈多員工要額外花時間照顧年邁的長輩。如果雇主能夠提供適當的支援,就能提升員工的生產力…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025年5月號
AI代理可以為消費者做出購買決定,甚至代為購買,將會大幅改變目前的商業環境。不論是品牌或是零售商,都有可能重新洗牌…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025年5月號
平台經濟不只是追求規模,更是打造多元互動的生態圈。轉化安索夫矩陣概念,就能找出四種發展方針;同時,尋找合適的策略伙伴拓展服務功能,並提出打動人心的品牌價值…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/3月號
伊凡有一份穩定的主業,還有很照顧他的主管,同時也跟好友另開副業,經營自己的音響夢。近日,主業工作迎來升遷的機會,但更多的責任意謂他必須割捨副業…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/3月號
根據研究,生成式AI可以為工作,尤其是技術工作,省下許多時間。但遺憾的是,不論經理人或基層員工,這些時間有很大一部分被白白浪費掉…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024年12月號
企業要如何從科技後段班,一個華麗轉身,就把最新AI科技玩得爐火純青?對於受到高度監管、攸關人命的醫療產業來說,這個轉身尤其困難…
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/12月號
管理別人前,先把自己管理好;讓團隊有士氣前,先讓自己有士氣。要怎麼在工作中找到快樂,進而讓團隊成員也感染你的快樂?
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024年9月號
品牌管理一直是創意人才的專屬領域,AI的導入不會對這些人才構成威脅,反而是相輔相成,提高品牌管理的成效…