你的員工福利，員工真的想要嗎？

哈佛商業評論全球繁體中文版 3月號 / 2022年 第187期
公司福利是確保企業能夠吸引並留任人才的關鍵，因此我們看到各種物質報酬，從技能培訓到遊戲空間，不一而足；但從今日的觀點來看，這些福利對員工來說，依舊是他們重視的優先事項嗎？

打造「矽晶圓廠的台積電」，徐秀蘭拚世界第一

哈佛商業評論第185期
有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有更壯大的理想藍圖⋯⋯

「阿嬤也會用」的app，把時間解放給重要的事

哈佛商業評論全球中文版第182期
新冠疫情一度讓學生在線上課。眾人措手不及時，四季幼兒園早就「超前部署」了。創辦人唐富美在兩年前堅定數位轉型，為了讓家長、教師、學校三方，都能釋放更多的時間資源，兼顧事業與家庭，讓孩子快樂成長，她做了哪些努力？

理賠申請一指搞定，保費30分鐘就入帳！

哈佛商業評論全球中文版第182期
提到申請保費，繁瑣的流程令人頭疼。這個客戶最大的痛點，對壽險公司來說，也是龐大的人力資源消耗。台灣人壽透過數位轉型，讓這個動輒半個月的流程，超速縮短到30分鐘！申請保費只要滑滑手機就搞定？台灣人壽是怎麼做到的？

工作過勞的消除身心俱疲自救守則

哈佛商業評論全球中文版第178期
組織必須為員工的心理健康負起責任，但當你感到過勞而身心俱疲，最能幫助你恢復健康的人，就是你自己。釐清過勞的原因只是第一步，接下來我們要怎麼脫離精疲力竭的狀態？

實現零碳排，將是人類做過最驚奇的事

哈佛商業評論全球中文版第175期
在建立淨資產遠超過一千億美元的財富之後，比爾．蓋茲（Bill Gates）把精力和金錢，都投入到解決當今最棘手的問題上，例如，愛滋病、結核病、瘧疾、新冠病毒肺炎。他也很關注氣候變遷問題…

隨處都是我的辦公室

哈佛商業評論全球中文版第171期
你可以在任何一個自己想工作的地方辦公！這樣的「隨處工作」模式，會是最適合知識工作者的未來嗎？研究顯示，隨處工作會提高員工的生產力與投入程度，但領導人該如何妥善處理績效評估或資訊安全等問題，創造對個人、組織與社會都有益處的三贏局面呢？