哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。

大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心？
永遠先定好目標，領導者的目標是建立文化，讓大部分的員工覺得該為組織的績效表現負責。理想上，你應該打造出個人領導能茁壯的環境與文化。或是換句話說，你想要建立的內部文化，是源自大家一起分擔責任，追求你推動的目標。

數位時代300期
關於「科技＋零售」的想像從來不缺。但是最酷的應用場景，消費者需要嗎？導入最前衛的科技，能解決企業痛點嗎？要在超零售時代搶佔先機，營運思維也要大轉彎。

有錢人都在用的人生時薪思考
為什麼平平都是一天擁有二十四小時，有的人可以做什麼都成功致富，有的人卻累得一事無成？究竟那些被稱為人生勝利組的人，和你我哪裡不一樣？

觀念一轉彎，業績翻兩番！
沒有運氣，只有爭氣！「業務」不只是一種職稱，更是一種人生態度，學習業務精神的熱情、拚搏，讓我們找回夢想、實踐熱情！

經理人月刊第173期
不是任何人都懷有創業夢，但身處企業講求創新、個人追求獨當一面的時代，無論在高度競爭中找尋藍海，還是負責籌備新團隊，這些需要創造價值的挑戰，都值得我們從創業家身上，學習他們引領新事業茁壯的心態與能力。

大師輕鬆讀 NO.715
一間公司的商業模式是指公司如何透過生產、銷售與支持自家產品產生營收。Google、阿里巴巴、Facebook、Amazon、eBay等網路時代的成功故事都不是靠複製過去的商業模式套用在新的線上媒體方式崛起，而都是靠…

專案經理雜誌第44期
這幾年，臺灣刮起一陣敏捷式管理的旋風，引起許多與傳統專案管理比較的討論，到底兩者的發展模式有什麽不同？

先探投資週刊2032期
美股、陸股展開一波強勁反彈，台股跟著走強，四月上旬前融券強制回補的高峰期，支撐大盤呈現高檔盤堅，不少與5G、偏光板、PCB、銅箔基板、COF、光學、自行車等相關個股在法人買盤簇擁下，飆漲一大段。然而，面對諸多經濟數據表現並不理想，資金面能否力抗景氣面，恐怕是下一階段所要面臨的課題。