經理人月刊第172期
學會用圖像說故事， 你說的話，將比別人更動聽。近來，無論是生活議題或 社會時事，愈來愈多人用圖、影像在網路上傳播資訊。以「懶人包」為例，在社會發生重大事件時，從單純蒐集新聞資料，漸漸地演變成用一張張類似簡報的圖表組合成具故事性、知識性的組圖，讓一般民眾理解事件發生的始末。

經理人月刊第171期
金庸武俠小說是許多人共同擁有的記憶，2018年10月，金庸過世，各界書迷齊聲哀悼。但金庸為現實社會留下了一個歷久彌新的武俠世界，即便哲人遠去，書中那些身懷絕世武功的人們仍舊神采飛揚。

經理人月刊第170期
經過一整天密集的動腦後，下班回家我們總會想癱在沙發或床上「放鬆」，試著紓解疲倦。癱在沙發上無法紓解疲勞， 試著讓身體、心智做低強度活動……

經理人月刊第170期
年將盡，許多員工最期待的莫過於年終獎金的發放。你了解公司的年終獎金制度是怎麼設計的嗎？當公司有賺錢，年終提撥的多或少，是誰決定的？

經理人月刊第170期
許多工作者以為，將任務拆成碎片，再利用零碎時間完成，和空出一段較長的時間，專注把一件事做好，兩者都能達到同樣目標。然而，管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）卻指出，管理者如果要展現效能，必須能完整地支配時間。

經理人月刊第169期
微軟（Microsoft）前執行長史蒂夫．鮑爾莫（Steve Ballmer）曾說：「成功公司和失敗公司唯一的區別，在於是否清楚知道該如何賺錢。」和賺錢最直接相關的問題是：你的產品（或服務）賣多少錢？消費者是否埋單？價格，能吸引顧客、促成購買；價格，也是確保利潤，使企業生意更長久的關鍵。

經理人月刊第168期
「你擔任的職位是什麼？」這是去銀行開戶、註冊網站會員時經常碰到的問題，但有愈來愈多人開始難以給出答案，因為他們同時具備許多專業，一個頭銜已經無法定義他們的職涯，這些工作者就是所謂的「斜槓族」（Slashie）…

經理人月刊第167期
《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。