為何不可預測的事一再發生？一次讀懂黑天鵝效應

經理人月刊第167期
《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。

把對手變隊友，打破輸贏的思考術

經理人月刊第165期
隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0、工業4.0等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。

如何做出最好的決定？從檢驗你的決策程序做起

經理人月刊第164期
每當要面對做重要決定的時刻，你總是會猶豫不決、不知道該如何取捨，害怕自己選錯方向嗎？究竟要如何讓自己做出適合的判斷？這個所有工作者都要面對的重大課題，可以從領導學之父華倫．班尼斯（Warren Bennis）整理出的「決斷流程」中，找到解法…

重新定義成功學【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第163期
成功學經典、賣出6000 萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500 名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13 條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士學習歷程，也可能誤解這些法則背後的真正意義，學習到錯誤的方法。

一學就會，一寫就中的「文案力」

經理人月刊第162期
聽到文案，可能會覺得這是專業人士在寫的東西，與你無關。但其實只要是想透過一段具體的文字，說服一群人接受你的看法，進而促使人行動，就叫做「文案」，無論它是新聞稿、廣告DM、社群貼文⋯ ​

行銷4.0【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第161期
當智慧型手機、社群網站成為人們社交活動的主要媒介，企業想接觸顧客的管道比過去更多更雜，不論是實體門市、電商平台、官方網站、行動App、Facebook，線上、線下的界線逐漸消失，品牌必須比以往花上更多精力、費用，想方設法才能獲得顧客的青睞。 ​

圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第160期
市場、消費者的需求，往往處於不斷改變的狀態，這也是一間企業、一個團隊或一名工作者，永遠要面對的課題。而當改變速度加快，會不時面臨計畫趕不上變化的窘境，這不代表你不夠聰明，也不是你所在的團隊不夠努力，可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾，運用強調透明化流程，並快速執行、檢視，以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」，讓每一次的改變，都成為產品與服務更好的養分。