先出生就了不起嗎？年長者承擔義務的想法已死
菜鳥都在看，前輩該怎麼辦？
我們遲早都會成為其他人的「前輩」。假使不早做準備，認真思考當前輩應盡的義務，未來勢必將一路奔向「悲劇的人生」。但遺憾的是，許多年長者從來不被當成是長輩敬重，甚至遭到年輕人徹底的蔑視與孤立。
我們遲早都會成為其他人的「前輩」。假使不早做準備，認真思考當前輩應盡的義務，未來勢必將一路奔向「悲劇的人生」。但遺憾的是，許多年長者從來不被當成是長輩敬重，甚至遭到年輕人徹底的蔑視與孤立。
身為管理者有哪些關鍵任務？
倫敦商學院教授的25堂MBA課
全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式
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文組畢業卻進入科技業，年僅28 歲就曾外派三國
天下雜誌《Crossing換日線》春季號2019
年僅 28 歲的他，曾被外派到不同地區工作，包括過西貢、河內、印度、深圳、北京等地，累積了豐富的人生經驗與寫作素材。讀到這裡，或許你會以為他是一路第一志願，畢業後順利拿到優薪厚職的「人生勝利組」──然而，事實卻剛好相反。
年僅 28 歲的他，曾被外派到不同地區工作，包括過西貢、河內、印度、深圳、北京等地，累積了豐富的人生經驗與寫作素材。讀到這裡，或許你會以為他是一路第一志願，畢業後順利拿到優薪厚職的「人生勝利組」──然而，事實卻剛好相反。
「讓員工4點半收工！」從輪胎到CPU都有它的百年企業
商業周刊 第1652期
為綁國際級人才，為了縮短工時，這家公司加薪、砸近6億全員配筆電：「如果要招募到全球一流的人才，就不能再用日本的工作方式，而要與全球接軌。」
為綁國際級人才，為了縮短工時，這家公司加薪、砸近6億全員配筆電：「如果要招募到全球一流的人才，就不能再用日本的工作方式，而要與全球接軌。」
從教授到學生，都具備動手做的能力，超越「新南向」的國際化發展
哈佛商業評論全球中文版第155期
強調應用的產學合作與研究教學，教授每六年要去企業蹲點六個月、學生畢業前要有企業實習經驗，而為數眾多的越南學生，更開啟與企業合作的機會。台科大管理學院，走出不一樣的路。
強調應用的產學合作與研究教學，教授每六年要去企業蹲點六個月、學生畢業前要有企業實習經驗，而為數眾多的越南學生，更開啟與企業合作的機會。台科大管理學院，走出不一樣的路。
複利效應一直都在對你的人生發揮作用
複利效應
了解複利效應，將使你擺脫「立竿見影」的期望，你不再相信成功的到來應該和速食餐點的快速服務一樣快。複利效應的力量，終究可以實現你夢想的成果，過你想要的生活。好好善用複利原則，你可以打造出自己想要的結局。
了解複利效應，將使你擺脫「立竿見影」的期望，你不再相信成功的到來應該和速食餐點的快速服務一樣快。複利效應的力量，終究可以實現你夢想的成果，過你想要的生活。好好善用複利原則，你可以打造出自己想要的結局。
當認為工作只是「把自己賣給公司」時，已注定你將庸碌一生
天下雜誌《Crossing換日線》春季號2019
在目前觸目所及的亞洲企業文化裡，大家都歌頌、並且鼓勵這樣的策略：努力讀書進入好公司、得到高薪、工作後要努力、加班加到感動自己。但是，所有聰明的公司，無論給出多高的薪資雇用你，他們都期待更高的回報
在目前觸目所及的亞洲企業文化裡，大家都歌頌、並且鼓勵這樣的策略：努力讀書進入好公司、得到高薪、工作後要努力、加班加到感動自己。但是，所有聰明的公司，無論給出多高的薪資雇用你，他們都期待更高的回報
【封面故事】下半場最強主打星：科技著眼趨勢發展 傳產擁抱穩健息利
先探投資週刊2045期
美國聯準會偏向鴿派言論，帶動S&P 500指數再創新高，不過美中貿易戰與全球經濟仍充滿不確定性，台股反彈後量縮整理，盤面嚴重受到消息面干擾，短線操作觀察技術與籌碼面動向，長線可朝營運與配息皆穩個股布局。
美國聯準會偏向鴿派言論，帶動S&P 500指數再創新高，不過美中貿易戰與全球經濟仍充滿不確定性，台股反彈後量縮整理，盤面嚴重受到消息面干擾，短線操作觀察技術與籌碼面動向，長線可朝營運與配息皆穩個股布局。
【封面故事】18檔高成長好股，抱緊翻倍賺
《財訊》584期
獨家調查》14年長線追蹤，發現股價上漲的祕密。近期，美中貿易戰稍見緩和，外資重新回頭加碼台股，除了大型股，體質優異的中型公司，外資也悄悄吃貨。在全球這一波公司與資金結構轉型的浪潮下，這些中型公司，除了良好的基本面，也須進行營運面的轉變，才有機會長期獲得市場青睞。
獨家調查》14年長線追蹤，發現股價上漲的祕密。近期，美中貿易戰稍見緩和，外資重新回頭加碼台股，除了大型股，體質優異的中型公司，外資也悄悄吃貨。在全球這一波公司與資金結構轉型的浪潮下，這些中型公司，除了良好的基本面，也須進行營運面的轉變，才有機會長期獲得市場青睞。
瞭解DISC四型特質，就可以「知過去、測未來」
DISC識人溝通學 跟誰都能合得來的人際經營術
1928年馬斯頓博士創立的DISC性格模式測評，他提供以D型(Dominance)支配型、I型(Influence)影響型、S型(Steady)穩定型、C型(Caution)謹慎型等四大類型，學習了解自己和他人的性格模式，看清楚自己的盲點，自發性的改變和調整溝通技巧。
1928年馬斯頓博士創立的DISC性格模式測評，他提供以D型(Dominance)支配型、I型(Influence)影響型、S型(Steady)穩定型、C型(Caution)謹慎型等四大類型，學習了解自己和他人的性格模式，看清楚自己的盲點，自發性的改變和調整溝通技巧。