提升組織學習敏銳度的7大原則
大師輕鬆讀 NO.724 員工也要新課綱
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
如何向老闆爭取更多資源和預算？
經理人月刊2019/6月號第175期
讓對方預見同意的好處，交換對自己有利條件
讓對方預見同意的好處，交換對自己有利條件
做對5件事，老了不怕沒錢花
今周刊 第1172期
起薪低、加薪慢，已成經濟動盪時代的新常態，但打造周休七日、月領6萬元餘裕生活真的很難嗎？其實不會，從現在開始，即使沒有高超的投資技法，只要積極做對５件事，你也可以「老了不怕沒錢花」。
起薪低、加薪慢，已成經濟動盪時代的新常態，但打造周休七日、月領6萬元餘裕生活真的很難嗎？其實不會，從現在開始，即使沒有高超的投資技法，只要積極做對５件事，你也可以「老了不怕沒錢花」。
小公務員變億元教授，飆股藏在線形裡
小人物買股翻身致富的傳奇總是一再上演，每個在股市中的贏家，都有各自的選股邏輯與方法；如何在資本市場上致勝，關鍵…
我們在面對破壞時要如何學習？我們要如何向所湧現的未來學習？
U型理論精要
U型理論，發現盲點、解決人與組織的複雜問題，踏上從「我」到「我們」的學習之旅。我們身處變革的時代，面臨前所未見的挑戰。影響所及，過去的經驗幾乎已經不管用了，甚至會成為阻礙。然而，究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊？
U型理論，發現盲點、解決人與組織的複雜問題，踏上從「我」到「我們」的學習之旅。我們身處變革的時代，面臨前所未見的挑戰。影響所及，過去的經驗幾乎已經不管用了，甚至會成為阻礙。然而，究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊？
240萬殭屍客戶，要怎麼瞄準需求，挖出潛在鐵粉？
遠見雜誌396期
和銀行往來，不是像在超商買一杯咖啡，台北富邦銀行總經理程耀輝說，「要讓客戶愛你或黑你，真的就在一念之間，我們不想在客戶的心中可有可無，而是一有需求，就立即找我們止痛，解決問題。」
和銀行往來，不是像在超商買一杯咖啡，台北富邦銀行總經理程耀輝說，「要讓客戶愛你或黑你，真的就在一念之間，我們不想在客戶的心中可有可無，而是一有需求，就立即找我們止痛，解決問題。」
成就大事的基礎： 細節做好做透、持之以恆
經理人特刊第26期-成功者實踐的23個細節
成功者之所以能有一番成就，並非因為他們擁有某些習慣，而是習慣背後的意義，這些生活特性看似很小，但正是連「小細節」都堅持做透、持之以恆，才能完成大事業。
成功者之所以能有一番成就，並非因為他們擁有某些習慣，而是習慣背後的意義，這些生活特性看似很小，但正是連「小細節」都堅持做透、持之以恆，才能完成大事業。
10年後你還有工作嗎？
《財訊》583期
大家都想找個好工作，但找工作前要三思，因為有些工作說不定在十年後，就要絕跡了！不怕機器人搶飯碗，借力使力創造新機會…
大家都想找個好工作，但找工作前要三思，因為有些工作說不定在十年後，就要絕跡了！不怕機器人搶飯碗，借力使力創造新機會…
任何場合都能展現智慧、達成說服的語言技術
指數投資末日
西塞羅說，你必須讓聽眾進入樂於接受的狀態——乖乖坐著，不要拿東西丟你。除此之外，他們還必須聚精會神，願意仔細聆聽你即將說的話。最重要的，他們必須喜歡且信任你。而前面這三點，都根植於人格特質。本章，我們將更深入探討與人格相關的論辯技巧。
西塞羅說，你必須讓聽眾進入樂於接受的狀態——乖乖坐著，不要拿東西丟你。除此之外，他們還必須聚精會神，願意仔細聆聽你即將說的話。最重要的，他們必須喜歡且信任你。而前面這三點，都根植於人格特質。本章，我們將更深入探討與人格相關的論辯技巧。
今年以來FAANG最差股票，市值跌掉一個大立光，Google怎麼了？
商業周刊 第1646期
二○一九年以來，「尖牙五股」裡股價表現最差者，就是Google，漲幅甚至不及美股大盤。最近不到一個月，其市值已縮水超過新台幣三兆元，正反映「出賣用戶」經營模式的困境。
二○一九年以來，「尖牙五股」裡股價表現最差者，就是Google，漲幅甚至不及美股大盤。最近不到一個月，其市值已縮水超過新台幣三兆元，正反映「出賣用戶」經營模式的困境。