主管不用做到死
「用人」，是主管永遠的課題。有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！身為主管的你如果苦於：下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……；而下屬對你也有：搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時，代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上！
一看就懂！90分鐘速成經濟學入門
飯店和魚販賣的竟然都是「生鮮商品」？基本工資上漲反而造成失業人口增加？GDP增加不一定代表國家變得更富有？產油國這麼有錢，為什麼難以成為已開發國家？一看就懂！更多常被誤解，讓你大呼「原來如此！」的經濟學相關知識。
Cheers快樂工作人雜誌229期
隨著疫情趨緩，國旅潮爆發，大家的日子似乎逐步恢復正常，找回了以往的快樂。不過，即便如此，一方面，世界其他國家的疫情仍在延燒；另方面，很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說，疫情之前的世界，無論如何是回不去了。
Cheers快樂工作人雜誌229期
很多公司因為疫情關係，發了錄取通知又說因疫情關係，要求求職者暫緩或是不報到，這樣有違法嗎？原則上，如果當事人去面試，公司已提供錄取通知，提到工作職位、地點、報到處、薪資等細節，只要求職者明確表示接受，就算還沒報到，勞動契約仍成立。
經理人月刊第189期
每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。
Money錢 155期
用「開餐廳高手」形容陸佩莉一點也不為過，她擁有5 家餐廳，每家都賺錢，而且她習慣把賺來的錢投入房地產，獲取更穩當的收益。無論開店與投資，陸佩莉都有獨到且聰明的做法。
商業周刊第1707期
在求職窄門變更窄的後疫情時代，企業挑人的邏輯也出現變化，當「人求事」競爭激化，怎樣才能脫穎而出？
時報周刊No.2215
7月24日，美股爆出一個消息：英特爾（Intel）的七奈米製程的良率問題還是難以解決，極有可能將生產晶片的工作，外包給台積電。台積電ADR聞訊大漲，同樣帶動台股的期貨盤後交易，大漲超過兩百點。
時報周刊No.2215
大同公司今年六月三十日召開股東會改選董監事，結果公司派自行援引《企業併購法》，剔除高達五三％股東的表決權，引爆爭議。金管會隨即宣示此舉違反「股東行動主義」（行使股東權利，向公司管理者施壓），取消大同自辦股務權利…
從說服自己開始的哈佛談判力
當面對談判、對立、衝突或爭執時，最大的障礙並非對方有多難纏，又或是必須學會各種讓人心服口服的說話術，事實上，我們往往才是自己最大的絆腳石。畢竟，要是不能說服自己，又怎麼能期待說動別人？
