後疫情時代的工作生活提案
Cheers快樂工作人雜誌229期
隨著疫情趨緩，國旅潮爆發，大家的日子似乎逐步恢復正常，找回了以往的快樂。不過，即便如此，一方面，世界其他國家的疫情仍在延燒；另方面，很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說，疫情之前的世界，無論如何是回不去了。
隨著疫情趨緩，國旅潮爆發，大家的日子似乎逐步恢復正常，找回了以往的快樂。不過，即便如此，一方面，世界其他國家的疫情仍在延燒；另方面，很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說，疫情之前的世界，無論如何是回不去了。
報到前被雇主喊卡，求職者如何自保？
Cheers快樂工作人雜誌229期
很多公司因為疫情關係，發了錄取通知又說因疫情關係，要求求職者暫緩或是不報到，這樣有違法嗎？原則上，如果當事人去面試，公司已提供錄取通知，提到工作職位、地點、報到處、薪資等細節，只要求職者明確表示接受，就算還沒報到，勞動契約仍成立。
很多公司因為疫情關係，發了錄取通知又說因疫情關係，要求求職者暫緩或是不報到，這樣有違法嗎？原則上，如果當事人去面試，公司已提供錄取通知，提到工作職位、地點、報到處、薪資等細節，只要求職者明確表示接受，就算還沒報到，勞動契約仍成立。
扭轉人生的原子習慣【封面故事-經理人月刊】
經理人月刊第189期
每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。
每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。
聰明管理 她開店、買房都賺錢
Money錢 155期
用「開餐廳高手」形容陸佩莉一點也不為過，她擁有5 家餐廳，每家都賺錢，而且她習慣把賺來的錢投入房地產，獲取更穩當的收益。無論開店與投資，陸佩莉都有獨到且聰明的做法。
用「開餐廳高手」形容陸佩莉一點也不為過，她擁有5 家餐廳，每家都賺錢，而且她習慣把賺來的錢投入房地產，獲取更穩當的收益。無論開店與投資，陸佩莉都有獨到且聰明的做法。
一流人才變多，怎麼勝出？後疫情3法則求職不卡關！
商業周刊第1707期
在求職窄門變更窄的後疫情時代，企業挑人的邏輯也出現變化，當「人求事」競爭激化，怎樣才能脫穎而出？
在求職窄門變更窄的後疫情時代，企業挑人的邏輯也出現變化，當「人求事」競爭激化，怎樣才能脫穎而出？
氣溫飆新高 關注解暑類股
時報周刊No.2215
7月24日，美股爆出一個消息：英特爾（Intel）的七奈米製程的良率問題還是難以解決，極有可能將生產晶片的工作，外包給台積電。台積電ADR聞訊大漲，同樣帶動台股的期貨盤後交易，大漲超過兩百點。
7月24日，美股爆出一個消息：英特爾（Intel）的七奈米製程的良率問題還是難以解決，極有可能將生產晶片的工作，外包給台積電。台積電ADR聞訊大漲，同樣帶動台股的期貨盤後交易，大漲超過兩百點。
大同啟示錄 老闆的必修學分
時報周刊No.2215
大同公司今年六月三十日召開股東會改選董監事，結果公司派自行援引《企業併購法》，剔除高達五三％股東的表決權，引爆爭議。金管會隨即宣示此舉違反「股東行動主義」（行使股東權利，向公司管理者施壓），取消大同自辦股務權利…
大同公司今年六月三十日召開股東會改選董監事，結果公司派自行援引《企業併購法》，剔除高達五三％股東的表決權，引爆爭議。金管會隨即宣示此舉違反「股東行動主義」（行使股東權利，向公司管理者施壓），取消大同自辦股務權利…
當你卡關，請先跟自己和解
從說服自己開始的哈佛談判力
當面對談判、對立、衝突或爭執時，最大的障礙並非對方有多難纏，又或是必須學會各種讓人心服口服的說話術，事實上，我們往往才是自己最大的絆腳石。畢竟，要是不能說服自己，又怎麼能期待說動別人？
當面對談判、對立、衝突或爭執時，最大的障礙並非對方有多難纏，又或是必須學會各種讓人心服口服的說話術，事實上，我們往往才是自己最大的絆腳石。畢竟，要是不能說服自己，又怎麼能期待說動別人？
我為什麼想要祖母的褲襪？
精準購買
斷捨離，然後呢？其實我們最該學會的是——挑選耐用、實用、合用的物品，過著愛物習物的生活！擺脫過度消費、提升自我價值的選物哲學。
斷捨離，然後呢？其實我們最該學會的是——挑選耐用、實用、合用的物品，過著愛物習物的生活！擺脫過度消費、提升自我價值的選物哲學。
領導者要當他的團隊的支持者，而不是一個威脅
高績效教練
在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。所以當個好主管，需要有「教練」特質！
在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。所以當個好主管，需要有「教練」特質！