商業周刊第1691期
在巴掌大的智慧型手機裡，有什麼零件能夠塞進多達八百個？而且，不只一般汽車需要數千個它，拆開一輛電動車，甚至可點檢出數萬個？它，就是從二○一八年以來，讓台灣股市沸騰一時的「被動元件」。包括全球市占第三大的國巨，也因它成為飆股。
彭建文PJ法
當你解決問題的能力增強，代表你對公司的價值越來越高，相對的，你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者，提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷，問題也相對比以前更複雜，如果你用過去的思維解決現在的問題，只會越來越辛苦，你不解決問題，時間會把你解決掉。
商業周刊第1693期
二○二○年至今，有兩家市值皆逾新台幣兆元的百年老店，都將換新執行長：IBM與迪士尼。為什麼這些名牌企業要換帥？新上台的掌門又面臨何種挑戰？
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅，不確定性和與焦慮感日益升高，領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式，並重新檢視過去的假設，長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅，不確定性和與焦慮感日益升高，領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式，並重新檢視過去的假設，長遠下來可能能為你帶來好處。
時報周刊第2201期
在所有練習的過程當中，不要只是將眼光緊緊地聚焦在目標上，而是更要專注於過程，透過覺察，平靜自己，你將發現：練習的真正樂趣，其實是學會生命！
哈佛商業評論全球中文版3月號第163期
為什麼領導人容易「誤診」組織發生的問題？這是因為反覆發生的績效挑戰，問題根源遠比一開始看起來的更深層；甚至更有可能只是症狀，底下有更大的組織設計問題。而領導人誤判症狀，就會浪費時間尋求表面的解決方法。
big大時商業誌第43期
要成長必需改變，但改變都要冒風險，且要面對不可知的未來。那怎麼辦？全球激勵大師博恩• 崔西說：「先相信自己會成功，才會看到成功。」人都會變成自己所想像的那種人，再靠因果法則、信念法則、希望法則、吸引力法則、排斥法則及投射法則，成功指日可待。
專案經理雜誌第50期
不論是講求工作效率的上班族，或是學習階段的學生，幾乎清醒的每一刻都需要靈敏的反應力與強效的記憶力處理事務。想追求更卓越的表現，除了加強專業技能之外，靈活的腦力也是決勝的關鍵，因此如何在日常生活中選擇對的食物，也是重點之一。
Smart智富260期
科技新貴轉戰演藝圈，曾窮到存款不滿1000元。28歲才出道的鄒承恩，自嘲是台灣戲劇圈裡「最老的新人」，不過演技備受肯定的鄒承恩，在入行前本是個高薪上班族…
