公司的成長策略是否應該納入AI ？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024年7月號
自ChatGPT問世以來，各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略，一直是領導人頭痛的問題；不妨透過5個步驟，了解公司現在是否應該押注AI。
自ChatGPT問世以來，各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略，一直是領導人頭痛的問題；不妨透過5個步驟，了解公司現在是否應該押注AI。
對工作喪失熱情？可用「DEAR」法自救
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/5月號
工作失去動力，完全不想投入，這是很多人在職涯會遇到的經驗。但改善的建議多半著眼於管理階層，員工該如何自救？本文提出DEAR解決方案，助工作者重拾熱情…
工作失去動力，完全不想投入，這是很多人在職涯會遇到的經驗。但改善的建議多半著眼於管理階層，員工該如何自救？本文提出DEAR解決方案，助工作者重拾熱情…
虛擬網紅出道！你有合作策略嗎？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/5月號
網紅行銷可以帶來豐厚利潤，但真人網紅也可能因自身爭議而侵蝕品牌獲利。相比之下，虛擬網紅具有的獨特優勢，值得品牌思考相關的合作策略。
網紅行銷可以帶來豐厚利潤，但真人網紅也可能因自身爭議而侵蝕品牌獲利。相比之下，虛擬網紅具有的獨特優勢，值得品牌思考相關的合作策略。
做對五件事，讓生成式AI解放團隊創造力
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/3月 第211期
ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。
ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。
談判專家的「第五級傾聽力」
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/3月 第211期
不論是與綁匪談判釋放人質，或是與駭客談判贖金，甚至是企業內部常見的薪資協商，其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢？首先從獨特的傾聽技巧開始……
不論是與綁匪談判釋放人質，或是與駭客談判贖金，甚至是企業內部常見的薪資協商，其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢？首先從獨特的傾聽技巧開始……
轉換跑道前，先問自己十個問題
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/2月
如今有愈來愈多人選擇轉換跑道，走上一條與原先設定不同的職涯道路。這種改變有很大一部分是起因於工作自我與理想自我脫節。
如今有愈來愈多人選擇轉換跑道，走上一條與原先設定不同的職涯道路。這種改變有很大一部分是起因於工作自我與理想自我脫節。
人到中年，可以不要有危機嗎？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/2月
年往往令人悲傷，它既失去青春，也走向衰老。但它一定要這麼慘嗎？也許你可以把中年過得更好，更能充滿活力地走向人生下半場。
年往往令人悲傷，它既失去青春，也走向衰老。但它一定要這麼慘嗎？也許你可以把中年過得更好，更能充滿活力地走向人生下半場。
發揮同理心 不等於掏空你的情緒
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/1月號
以同理心領導團隊，不論對團隊成員或是組織，都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心，導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時，維持帶有同理心的領導力？
以同理心領導團隊，不論對團隊成員或是組織，都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心，導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時，維持帶有同理心的領導力？
響應ESG，我們有何經濟活動解方？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/1月號
ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇⋯⋯
ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇⋯⋯
排除風險，獲得生成式AI 的效益
哈佛商業評論2023/11月 第207期
生成式AI的影響力將在數年內擴及整個經濟領域，但它帶來的風險也不容忽視。如何發揮它的最大效益並抑制風險，可依循本文介紹的具體方法。
生成式AI的影響力將在數年內擴及整個經濟領域，但它帶來的風險也不容忽視。如何發揮它的最大效益並抑制風險，可依循本文介紹的具體方法。