經濟衰退,反而要推出新產品?

哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2023年9月號
我們直覺上認為,在不景氣的時期群眾會減少消費,此時推出新產品並非明智之舉;然而有研究顯示,若能掌握幾項關鍵要素,經濟衰退期反而是一個好時機⋯⋯

過半數的經理人都過勞!

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023年8月號
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?

求助沒有這麼難

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
明明已經忙到分身乏術,但一想到要開口求助,許多人就感到退卻,寧可自己承擔,最後精疲力竭。為何開口尋求幫助這麼難?

生成式AI,升級你的創造力

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
生成式AI來勢洶洶,人類是否會被取代的話題甚囂塵上,但答案並非只有「是」與「否」。我們還有另一種選擇,就是活用這項最新科技,強化我們身為人類的寶貴價值。

別讓財務會計壞了人才大計

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/1月
許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上, 與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資, 反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?

AI是你的銷售神隊友嗎?

哈佛商業評論全球繁體中文版 2022年12月號
今日的銷售人員績效表現每況愈下,根據調查,能夠達成個人年度目標的比 率已經降低到57%。部分關鍵在於買方採購人員正以更靈活的方式掌握資訊,導致銷售人員很難搶得先機。AI工具可以扮演絕佳的輔助角色,問題是:該怎麼運用?

混合工作的年代 需要全新的領導力培養計畫

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。