5 種應用工具，強化工作效率

經理人月刊第170期
現代人的工作無法離開電腦、網路，要完全戒斷全部科技產品有些困難，如果怕科技軟體讓自己分心，積極的做法應該是學習「如何跟科技共處」。

下班後這樣休息更有效

經理人月刊第170期
經過一整天密集的動腦後，下班回家我們總會想癱在沙發或床上「放鬆」，試著紓解疲倦。癱在沙發上無法紓解疲勞， 試著讓身體、心智做低強度活動……

當時間被切割得支離破碎，你需要學會深度工作

經理人月刊第170期
許多工作者以為，將任務拆成碎片，再利用零碎時間完成，和空出一段較長的時間，專注把一件事做好，兩者都能達到同樣目標。然而，管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）卻指出，管理者如果要展現效能，必須能完整地支配時間。

企業經營最有效的獲利引擎 訂價的技術【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第169期
微軟（Microsoft）前執行長史蒂夫．鮑爾莫（Steve Ballmer）曾說：「成功公司和失敗公司唯一的區別，在於是否清楚知道該如何賺錢。」和賺錢最直接相關的問題是：你的產品（或服務）賣多少錢？消費者是否埋單？價格，能吸引顧客、促成購買；價格，也是確保利潤，使企業生意更長久的關鍵。

為何不可預測的事一再發生？一次讀懂黑天鵝效應

經理人月刊第167期
《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。

把對手變隊友，打破輸贏的思考術

經理人月刊第165期
隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0、工業4.0等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。