在蘋果，我們以簡單為主：一流人才如何工作？
我任職於蘋果時，公司的營業額為四千億美元（按：約新臺幣十三兆元），員工達十六萬人，但這家大型公司卻像一個事業體一樣行動…

擊退職場討厭鬼的高情商攻略：當個情緒穩定的工作者，遠離職場內耗日常
如同自戀狂領導者，這類人的自我中心與個人魅力十分危險。即使不處於任何正式的主管位置，他們聚集追隨者的能力也不容小覷…

回嗆的修養
在工作上或私人領域，很多時候我們很難預料自己會碰到怎樣的人。對此，我們要有「別人隨時會刺自己」的認知，才能把心靈的傷害降到最低…

零壓迫感提問式領導：創造職場安全感的提問技巧
教練這件事，至今尚無明確定義可放諸四海皆準。新手主管早已忙碌不堪，怎有空再去釐清概念，更別說要化為行動了…

職場必修！高效可視化工作術：不加班、不瞎忙、不崩潰，實現Work-Life Balance！
本書所謂的「可視化」，就是寫下來的意思，但為什麼必須這麼做呢？因為人是健忘的生物，一定會忘記…

具體抽象思考術：【日本亞馬遜最暢銷商業書TOP1】高手這樣切換邏輯，AI時代最強武器
本章中，我將解釋為何「具體與抽象（的往返）」很重要。所有事情都是這樣的，了解「為何重要」往往是學習某件事的起點…

商道即人道，稻盛和夫的「利他競爭力」：自燃性人才×不圓滑生存法
我們現今生活在一個紛亂如麻、前途未卜的「不安分的時代」，人人富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節不周，充分享受自由卻又倍感閉塞。唯有幹勁，才什麼東西都能夠得到…