哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。