日本企業追求一對一的原因
年輕人為什麼安靜離職？：停止淺層對話、降低內心攻防
一對一的熱潮到來了。印象當中，它在日本普遍蔓延開來是二○一○年代中期的事；進入二○二○年代後，有更多企業開始實施一對一措施…
一對一的熱潮到來了。印象當中，它在日本普遍蔓延開來是二○一○年代中期的事；進入二○二○年代後，有更多企業開始實施一對一措施…
疫後重啟工作型態反思，實體和遠距優劣仍待定論
經理人月刊 2025/1月 第242期
近年，企業紛紛揮別COVID-19疫情陰霾，開啟返辦公室政策的討論，不少企業甚至強力取消混合辦公及遠端工作的彈性制度。一周5天到辦公室上班，等於恢復疫情前的常態，對員工而言是好是壞？
近年，企業紛紛揮別COVID-19疫情陰霾，開啟返辦公室政策的討論，不少企業甚至強力取消混合辦公及遠端工作的彈性制度。一周5天到辦公室上班，等於恢復疫情前的常態，對員工而言是好是壞？
快跑？慢走？還是停下來？談安靜卻非離職的職涯步調
張老師月刊 2023/1月 第541期
人生不能盡如人意，在職涯長路上，有時跑得快一些，有時走得慢一點，有時得繞路，有時還得蹲下來療傷，甚至必須暫停，再重新出發，都是職涯走得好、走得遠的常態步調。
人生不能盡如人意，在職涯長路上，有時跑得快一些，有時走得慢一點，有時得繞路，有時還得蹲下來療傷，甚至必須暫停，再重新出發，都是職涯走得好、走得遠的常態步調。
當員工「安靜離職」， 主管怎麼辦？
經理人月刊 2022/11月 第216期
只完成職責內最低限度的工作，不企圖做更多或更好──安靜辭職，是對推崇過度努力的職場文化的反動。
只完成職責內最低限度的工作，不企圖做更多或更好──安靜辭職，是對推崇過度努力的職場文化的反動。