哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。