哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/8月號
AI已經成為人人都能使用的工具,因此,推出AI產品的公司也必須「稽核」自家產品可能對使用者造成的危害…
帶人的問題,Amazon都怎麼解決?
找不到人才、部屬沒成長、工作改革越改越糟、這件工作居然全公司只有一個人知道怎麼處理⋯⋯
具體抽象思考術:【日本亞馬遜最暢銷商業書TOP1】高手這樣切換邏輯,AI時代最強武器
本章中,我將解釋為何「具體與抽象(的往返)」很重要。所有事情都是這樣的,了解「為何重要」往往是學習某件事的起點…
經理人月刊 2025/5月 第246期
電商平台龍頭Shopify執行長托比.盧克(Tobi Lütke)3月在社群媒體公開給員工的內部備忘錄,內容寫道,AI是企業生存與發展的關鍵技術…
商道即人道,稻盛和夫的「利他競爭力」:自燃性人才×不圓滑生存法
我們現今生活在一個紛亂如麻、前途未卜的「不安分的時代」,人人富裕卻不知足,豐衣足食卻禮節不周,充分享受自由卻又倍感閉塞。唯有幹勁,才什麼東西都能夠得到…
主管必看!最強KPI管理術:活用10大步驟、53張圖表,績效輕鬆達標
擔任講師之後,經常有人問我:「該如何發現無效的KPI?」如同前面提到的,只要詢問他的設定方式,自然就能發現…
關鍵「四句」!日本熱銷250萬冊溝通大師的精準表達術
無論是誰,每天生活中都會與人交談,並且從中獲取或提供新知,「溝通」在這個世界上可說是無所不在…
面對職場討厭鬼的精準回話術:不委屈、不引戰,不留話柄又解氣的最佳臨場反應
不管在任何職場,一定都會有一個討厭鬼。總愛嫌東嫌西的上司,事事挑剔:「怎麼什麼事都做不好?」、「你明白我(說)的意思嗎?」
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/12月號
管理別人前,先把自己管理好;讓團隊有士氣前,先讓自己有士氣。要怎麼在工作中找到快樂,進而讓團隊成員也感染你的快樂?
拐個彎、繞點路,避開職場麻煩人物:【主管.部屬.同事.客戶】完全因應!
一見事態不利於己就閃掉的主管,總是為失敗找藉口的部屬,愛在背後講八卦、說壞話的同事……拿起這本書的你,身邊是不是存在著這些職場上的「麻煩人物」呢?