第一章這樣讀書是不行的
「好不好看」並不重要
想找到對你有意義的一段文字，得先找到一本好書，所以我要先談談，該怎麼提高找到好書的機率。
要如何分辨值得讀的書，以及不值得讀的書？
我認為選書必須遵守以下這個大前提：
書的內容好不好看，與你的事業好壞毫無關係。
書本身就不是一件可供享樂的東西，而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己，而是為了拓展視野，挖掘出這世界的種種有趣之處。
因此，內容好不好看一點都不重要，那不是重點。
拓展視野最好的方法，就是與大人物當面聊天。
建築師安藤忠雄國中的時候想當個職業拳擊手，但是某天看到年輕木工在增建平房二樓，就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好，但大多數人沒這個機會，所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄：我的人生履歷書》，得到相似的體驗。
以安藤忠雄的故事為例，我們可以發現另外一個閱讀重點，那就是想像這些了不起的大師，一定都非常享受自己的工作
適材適用，人們只要能做適合自己的工作，就能展現更好的成果，讓社會更加富庶。不僅如此，他們全心投入工作的姿態還能感動他人，吸引更多人投身同樣的工作。
如果有人問你一本書的讀後感，你只會說「好看」、「無聊」，那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來，代表你閱讀時缺乏目標，或者這本書不值一讀。
「書評」這種東西也不需要
只要有人讀書，就一定有人寫「書評」，寫書評並不是什麼壞事，畢竟我也是靠這個維生的。
問題在於書評本身的內容。閱讀並不是為了寫書評，你自己才是主角，書則是輔助。閱讀，是讀者從書中提取精華，濃縮進自己的腦袋中。這就是好的閱讀者應該做的事。
我的書評，會說明自己從書中吸收了什麼，重點放在自己閱讀之後的變化，而非書本的內容。正因為我很清楚自己的不足之處，才要透過閱讀，補足自己的缺乏。
如果不為了自己，而是為了寫書評而閱讀，就會變成很怪異的東西。這種人寫的書評沒有自我意識，只有解釋書本內容，其實就是摘要。
有些人的確很會寫摘要，這也是介紹書本的重要能力，但正在讀這本書的你，肯定不是為了寫摘要而閱讀。再怎麼說，寫下這本書的人是作者，就算讀者與作者的想法一樣，也是沒什麼意義的。至少對寫書評的人來說是沒有幫助的。
你不需要寫書評或讀後心得，而是要在能夠成為心靈養分的文句上畫線，即使只有一行，也要吸收起來。只要能做到這件事，這本書就有價值。
「沒有全部讀完就不甘心」的病有人認為閱讀就是「把書從頭看到尾」。
但其實，沒有全部看完，也是沒關係的.
如果有人看過彼得．杜拉克的《管理學》，請想想它的份量。就連簡化的「精華版」都有滿滿的三二十頁。如果是完整版，更是一共三本、一千多頁的篇幅。
你必須把這一千多頁都讀完嗎？答案絕對是否定的。
像《管理學》這種包羅萬象的書，沒必要一口氣讀完。它就像字典或百科，有需要的時候翻到你要查閱的部分，畫幾條線就好。
或許不久之後你會需要讀其他部分，到時候再回頭翻書即可。
況且，你要向一個作者學習一切，出發點就不合理，也很難堅持到底。所以，不需要從頭讀到尾的「整體練習」，改為依照當下需求閱讀的「部分練習」就可以了，這點會在第三章進一步解釋。
有些人真的只讀了一部份，就賺回書價數萬倍的利潤。
曾有讀者因閱讀拙作《成功讀書術》，而向我表達感謝。
我在書中提到傳奇估價師是川銀藏的故事，並由此提出一個定律，那就是景氣循環與鋼鐵產能的時間差如何影響鋼鐵股價波動。後來某位讀者告訴我，這個定律給了他靈感，幫助他大賺一筆，令我樂不可支。
如果這位讀者把整本《成功讀書術》都看完，除了股票之外沒有任何收穫，他是否會批評我「這本書怎麼只有一個好處」？我想不可能。
一本小說，是一個從頭到尾架構完整的故事，只要途中有個差錯，便會掃了讀者的興。
但商業書不同。只要有一個小地方對讀者有幫助，其他全都派不上用場也沒關係。即使其他部分全都輸了，只要贏一場，結果還是勝利。「一勝九十九敗」也行。閱讀商業書就像在挖掘鑽石，只要挖到鑽石，其他砂石都不重要。
商業書只要看對自己有幫助的部分即可，實在沒必要整本都看完。
別只挑喜歡的作者來讀
閱讀商業書有幾個陷阱，其中之一就是專挑自己喜歡的作者，或者價值觀與自己相近的作者來讀。若是讀小說，專挑自己喜歡的作家來讀是沒問題的，但閱讀商業書不是「消費」而是「投資」，光看讓自己舒服的書，就無法突破成長。
價值觀相左的作者成功經驗，或自己不擅長的知識領域，確實讓人看了就不舒服，甚至讀不懂。
像我會看消費性產品經營者所寫的書，也會畫線，從中獲得影響與刺激，但心裡依然認為「我不適合這個產業」。我能夠理解顧客心理，也懂行銷原理，但就是無法親手執行。
然而閱讀最大的價值，就是能輕易接觸不同價值觀的人的思維。
只要清楚自己絕對做不到什麼，不適合做什麼，自然就知道自己應該學習補足些什麼，又該把什麼交給其他人處理。例如經營企業的人，就是因為清楚自己做不到的事，才會聘雇員工來做，也因此才能清楚列出聘僱條件、透過面試找到合適的員工。
只看自己喜歡的書就像挑食，挑食會造成營養失衡，傷害身體健康。
你喜歡的資訊會自然而然往你靠近，所以更該刻意去接觸你不喜歡的價值觀，那麼你會發現世界更加多元而廣闊。
「自我陶醉線」只是確認既有信念，毫無意義
一本書該在哪裡畫線才對自己有益？本書要探討的就是這件事，但在這之前我想先說說「哪裡不該畫線」，那就是讓你覺得「對！沒錯！我想的果然沒錯！」的部分。
你或許會想，為什麼不能畫線？我知道只要看到書中文句支持你既有的想法，就會十分開心，令人有股想畫線的衝動。但是，這只不過是「自我陶醉」，喜歡讀名言錄的人特別有這樣的傾向。
確認自己的「正確」無助於你的成長，反而會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法，這對你的事業與職涯來說，是扣分而非加分。
反之，當你看到一句話不太舒服，但卻印象深刻，這就務必要畫上一條線。或許當下沒辦法幫到你，但日後回顧起來，可能是改變人生的一段話。
畫線，要畫在有新發現的地方，有幫助的地方，以及與自己思維不同的地方，才能幫助你成長
幫作者的「謊言」與「佳話」畫線的爛好人
讀者要記住，書本裡面通常混雜了作者的「謊言」與「誇大」，我並不是在批評作者都是騙子，作者們並非刻意欺騙，而是不經意地寫下謊言或誇大事實。
我也不怕得罪人，基本上所有「自稱」的內容很可能都是謊話。如果沒有客觀的數據資料、明確的事證、詳盡又具體的故事、第三者的證詞等足供判別真實性的資料，這些「自稱」的內容都該打個折扣，或全部跳過。
商業書的作者通常都是功成名就才會寫書，他們的成就無庸置疑（除非是某些連成就都要捏造的特例），而讀者是為了吸取成功經驗才看他的書。若這名作者無法客觀地解釋自己成功的原因，或者寫得敷衍隨便、避重就輕，那麼無論作者本人再怎麼成功，他的書也沒必要畫線。
出版社與編輯為了賣書，會為這種老王賣瓜的書想出令人感覺非讀不可的厲害書名，而且還設計精美誘人的封面吸引讀者購買。
你千萬不能落入這種陷阱。
再來，有些商業書會收錄令人感動的佳話，而我也認為這些內容不是很重要。先說清楚，我讀到可信的「佳話」也會感動佩服，有時候還會畫線，對這位作者的人品深感敬佩。
被佳話感動不是壞事，佳話是心靈的養分。
但你要先搞清楚，「佳話」與做生意是沒有關係的。
作者怎麼把生意做成功了？
他採取了哪些行動？
這才是你要知道的。
只會幫「結果」畫線實在可惜
世上的一切都有「原因」與「結果」，而線要畫在原因上，而非結果上。只要掌握這個基礎，就能在書上畫出很好的線。
本書的序文裡已經提過，我在唸書以及剛出社會的時候總是倒因為果，後來有本書令我茅塞頓開，那就是全球銷售量超過六千萬本的管理學課本《管理學》。
書中有項研究結果讓我大開眼界。
「只有產能高的員工才會感到充實，反之則否。」
員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果，反而是工作表現優良之後，才會產生鬥志。也就是說，有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。
如果面試的時候只看鬥志，錄取一個高喊「我很拚」的人，當他沒了鬥志就會淪為一個廢人。工作表現優良，員工自然就更有鬥志。因此，錄取或訓練員工不能看鬥志，而是要設法提升員工的工作表現才對。
選書十一招
我每天平均讀三本書，其中大概有一本可以畫上不錯的線，然後將這本書的書評寫在我的電子報「ＢＭＭ」中。
從經驗反推回來，若我要完成一則高品質的書評，只要先挑三本「應該值得畫線的書」就好。
承蒙各大出版社關照，敝公司每天都會收到十至十五本書，我會從中挑三本來讀。有時候三本裡可以選出二本來推介，有時候三本都好，但也可能三本都畫不到什麼好線。長年累月這麼讀下來，我學會了怎麼挑選「該讀的書」與「不必讀的書」。
當你隨手翻開一本書，看到什麼樣的內容，才代表這本書該讀呢？主要有十一招可以參考。
【選書十一招】
1 經理人類的書，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」
2 從「作者簡介」分辨有沒有本事
3 作者要選「一流的變態」
4 向「顧問」取經準沒錯
5 別挑「門外漢」寫的書
6 不要被「書名」欺騙
7 選「專有名詞」較多的書
8 如果前幾頁就值得畫線，買了
9 書本要有大量的「資料」佐證
10 「翻譯書」的好書機率較高
11 注意「條列內容」
