他不寫程式，卻創辦 OpenAI。這就是山姆．奧特曼。
他被賈伯斯說「很差」，卻讓微軟願意砸下百億美元投資。
他不是天才工程師，而是懂得說服、整合、描繪未來的人。
2024 年以前，他可能還只是少數科技人關注的名字。但自從 ChatGPT 一推出，他就成為全球關注的核心人物。最特別的是，他並非科學家，也不是工程師，但卻是 AI 領域最關鍵的敘事者，為AI造夢。
這樣背景的他，是靠什麼撼動 Google、微軟，甚至矽谷？
在新書《奧特曼與OpenAI的誕生》中，我們看到了一個令人意外的矽谷傳奇人物：
不是靠技術突破，而是靠非典型的創辦人特質。
不只是寫出好程式，而是說出一個全世界想加入的未來。
不只是管理公司，而是巧妙操盤資源、人脈與信任。
這本書不是一本 AI 使用說明書，而是一堂如何在未來掌握主導權的實戰課。
以下三點，是你該從這本書學到的啟發：
1. 「不寫程式」的創辦人，也能領導 AI 革命
奧特曼並非技術背景出身，早年創辦定位服務 Loopt，甚至被賈伯斯當面批評「他很差」。但他懂得抓住趨勢，更懂得抓住人。
當OpenAI 成立之初，就是他設計出一個「非營利、為人類福祉」的願景，成功吸引最頂尖的 AI 研究員跳槽，以對抗科技巨人Google 的資源壓力。
2. 敘事力，才是影響世界的真武器
書中反覆提到奧特曼的敘事能力。他不只是一名管理者，更是一個能用語言描繪未來的人。這種特殊能力讓他說服了馬斯克、彼得．提爾、微軟執行長納德拉等人，讓整個產業生態系都願意圍繞他轉動。
這麼說吧！在權力與科技交錯的今天，「技術」是火箭，可是「敘事」卻是導航系統。
3. 台灣與 AI 的連結，遠比你想像的更關鍵
奧特曼曾設想與台積電合作打造「全球 AI 晶片生產鏈」，規模高達 7 兆美元。這雖然目前看起來還未成形，但顯示出AI 的未來，一定離不開硬體。而說到硬體，絕對離不開台灣。
這不僅是 OpenAI 的佈局，更是我們站在全球科技產業鏈上的機會與責任。
那麼，為什麼我們應該讀這本書？
因為這不是一本單純的科技書，而是一本教你如何成為「未來有主導權的人」的書。
我們不一定會創辦 AI 公司，但卻可以：
學會如何在變動中穩住核心判斷；
理解領導與說服的深層機制；
以及，看懂未來產業變化背後的權力網絡。
這本書的價值，在於我們可以化用他的獨特視角，重新詮釋我們自身。
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