反無人機、小型核反應爐崛起

文●楊少強 攝影●駱裕隆

「槍砲一響，黃金萬兩。」每次戰爭或危機，除了帶來衝擊，也催生新商機。這次美伊戰事，一些「發戰爭財」的產業也乘勢崛起。

一九七○年代，石油危機，油價飆升，多數人擔心經濟衰退與通膨，但它也創造出一些新機會。

經濟學家阿爾欽（Armen Alchian）研究指出，當油價上漲，一般人減少開車頻率，轉而一次性大量採購，推升大型量販通路崛起。

像沃爾瑪與好市多，正是在這樣的需求轉變中，建立起優勢地位。

同時，因為油價上漲，消費者傾向租車，使租車產業成為受益者之一。為降低油耗成本，當時美國租車公司淘汰大型車，改用省油的小型車款，間接促成豐田等日本車廠崛起。

1.低成本防禦
各國投入平價反無人機

二○二六年，美伊衝突再次驗證同樣邏輯。

市場需求從過去「效率至上」轉變為「安全優先」。首先浮現的新贏家，就是反無人機。

過去無人機主要部署在軍事領域，但這次伊朗用低成本無人機，對民間機場、港口等造成巨大破壞。

目前防禦這種無人機的手段極為昂貴。《金融時報》引述數據：伊朗每在無人機上花費一美元，阿拉伯聯合大公國就須花費十倍以上成本，動用美國國家先進防空系統等中程系統，才能擊落。

這種成本不對稱，導致「低成本防禦」成為新商機。最大受惠者之一，就是烏克蘭。美聯社報導，烏克蘭為了防禦俄國無人機攻勢，研發出「毒刺」和「子彈」這種無人機，可瞬間加速撞擊敵方無人機。飛行員透過觀察監視器或戴上第一人稱視角眼鏡來操控它們。

這當中成本是關鍵。研發反無人機的烏克蘭新創公司通用切利（General Cherry）戰略委員會成員拉凡諾維奇（Andrii Lavrenovych）表示，他們摧毀的無人機價值在一萬美元到三十萬美元之間。透過量產，烏克蘭將這類「無人機殺手」成本降至一千美元以下。

這次美、伊戰事，烏克蘭的平價反無人機成功吸引各國注意。

《金融時報》報導，美國國防部和一些中東國家，正在洽談購買烏克蘭的反無人機。過去崇尚「高貴」的軍火公司，也轉頭研發低成本方案。例如美國國防科技企業雷神（RTX Corporation）就推出改良版「郊狼」（Coyote）攔截系統，試圖以更低成本解決威脅。

這意味著反無人機將不只限於軍事，未來機場、煉油廠、金融區等民間機構，也可能部署反無人機系統，這將形成一條新產業鏈。


▲美國國防科技企業雷神2025年來台參加國防軍工展。低成本防禦的需求大增，使雷神這類軍火公司也開始研發解決方案。

2.分散式能源
小型核反應爐成新選項

第二個受惠領域，是能源結構與電力系統重組。美伊衝突導致荷姆茲海峽被封鎖，對依賴中東天然氣的亞洲國家構成重大風險。

各國開始利用替代能源，例如韓國政府就取消對燃煤發電容量限制，並將核電廠利用率提高到八○％。

在各國能源「去中東化」或「去油氣化」下，核能成為新選項。不過受惠的不是傳統大型核電廠，而是小型模組化核反應爐（SMR）。

大型核電廠雖具規模優勢，但建設週期長，且容易成為攻擊目標；小型模組化核反應爐因為體積小、可分散部署，成為更具韌性的選擇。

研究機構未來市場（Future Markets）報告稱，SMR可在十二到二十四個月內完成部署，遠快於傳統核電廠。同時它可全天候運作、長達數十年的燃料循環、占地面積小以及零碳排放等優勢，「完美契合AI資料中心對可靠、永續電力的需求。」

更重要的是，SMR「分散式電網」特性，降低被敵人集火攻擊的可能性，這使得它在戰爭風險下極具吸引力。

目前亞馬遜、Google、Meta等科技巨頭，都砸錢投資SMR。這次美伊戰爭，勢必會加強更多企業自建能源的決心。這也是它未來成長的動力。



3.衛星通訊
衛星連手機抗斷網風險

第三個崛起的領域，是衛星通訊。

這次美伊衝突，伊朗為壓制國內示威，曾切斷全國網路。同時，海底電纜也越來越容易成為攻擊目標。衛星直連手機（Direct-to-Cell，D2C）技術因此受到高度關注。

國際數位調查機構ICT Works研究指出，D2C可以減輕政府斷網的衝擊。這種技術「無須特殊設備、走私硬體或價值六百五十美元的星鏈，即可將普通智慧型手機直接連接到軌道衛星。」

D2C的意義在於：當伊朗政府中斷全國網路時，它能繞過地面基地台，使抗議者將人權受害影像傳向國際；戰時也能在網路斷絕下，對外發送現場消息。

同時，各路人馬也加速耕耘低軌衛星通訊。市場的領先者包括SpaceX星鏈系統及新進者亞馬遜。此外，中國則推動「千帆星座」計畫，預計將部署上萬顆衛星。

這些系統的共同目標，是在地面網路失效時，仍能維持基本通訊。未來戰爭或內亂風險上升，企業與政府可能視衛星通訊為救命稻草。

綜合來看，美伊戰爭不只造成油價波動，長期還導致兩種需求結構的轉變：一，從效率轉向安全；二，從集中轉向分散。

對企業來說，經營者不能只關注和平時期提升效率，也要兼顧極端情境下能否運作。這包括供應鏈是否過度集中？能源來源是否單一？通訊是否有備胎？

這解釋了為何某些產業能發戰爭財。

不論烏克蘭的反無人機、SMR分散式能源，還是衛星通訊，它們共同點在於：解決的是風險，而非效率。當擔憂風險成為主流情緒，誰能降低風險，誰就有定價權，並在危機中擴大市占。

對個人而言，這次美伊戰事也提供一個新思路：未來高成長的產業未必是最炫的科技，而是那些能在高風險時，還能提供「安全感」的領域。反無人機、分散式能源或衛星通訊，都證明這一點。

「槍砲一響，黃金萬兩」的現代含義，除了一些產業發戰爭財，更提醒人們：當世界從效率至上轉向安全優先，未來的贏家，不是效率最高的人，而是能活下來的人。

…本文摘錄自 商業周刊 2026/3月 第2002期