經理人月刊 2022/9月 第214期
點開手機，有哪些應用程式自從下載時使用第一次，之後再也沒點開過？就算之後收到推播的訊息，也視而不見？從App的困境，可以看出企業經營會員的難處：消費者同時擁有多個會員身分；企業無所不用其極吸引消費注意力，卻未見效果。而且，最根本的問題在於，潛在的顧客可能根本不認識你，遑論成為會員。

經理人月刊 2022/8月 第213期
全聯美味堂以銅板價熟食吸引婆媽族群，從滷味、涼拌菜到費時的功夫菜，結合供應商、加工廠的生產技術，和自身通路的行銷資源，一起把市場做大。

經理人月刊 2022/8月 第213期
轉職適應力是指為了在新組織生存，適應新環境壓力而進行的心理以及行為上的各種適應性改變，快速變動的時代，在短期間與組織達到和諧狀態的一種能力。

經理人月刊 2022/6月 第211期
消費者，是一切商業活動的起點。《新零售狂潮》指出，你可以把零售行為想像成一個漏斗，上面入口大，下面出口小，消費者從漏斗上方進入，與營業場所（店鋪、電商等）接觸，創造客流量。

經理人月刊 2022/5月 第210期
現代人生活空間寸土寸金，為了能更有效利用空間，發展出許多收納方式，據《超圖解！家的零收納》，收納主要有5要點。

經理人月刊 第209期
去年10月開始，陸續有店家宣布漲價，從泡麵、水餃、鍋貼、小籠包、炒飯、炸雞、手搖飲、鹹粥，小吃類的調漲5∼10元不等，網路社群平台上，有人戲稱50嵐要變成「55嵐」、百元剪髮得註記是200元剪髮。

經理人月刊 第208期
「過去付費會員增長真的很困難，」李致緯表示，去年是個很重要的時機，大家被疫情逼著做菜，衝高了流量，加上透過數據洞察提升服務體驗，才能掌握機會，讓一般會員順利轉換為付費會員。為了挖掘更多機會，他們展開多場訪談，了解消費者為什麼使用或離開愛料理。訪談發現，使用者用與不用的原因，與生活型態轉變有關。