經理人月刊第196期
《有錢人想的和你不一樣》點出,窮人和富人最大的差別在於對於金錢的思考模式,這會影響你的習慣和行為。有錢人相信「我創造我的人生」,窮人認為「人生發生在我身上」。
經理人月刊第195期
我們時常覺得別人沒聽進自己說的話,然而,話說出去,就等於對方接收到了嗎?要把想法植入他人腦袋前,就先找到開啟對話的理解力鑰匙,這樣才算是做到真正的溝通。
經理人月刊第195期
燈光不是愈亮愈好,應該要「夠亮,但不要過亮」,否則會對眼睛造成不可逆的傷害。另外,燈光太亮、藍光太多,導致眼睛發炎、失明,還不是最糟糕的結果…
經理人月刊第195期
你是否一天之中大部分時間都是坐著?你是否較少參與社交活動?你是否常感到聽力遲鈍?你是否很少遇到必須學習新事物的情況?如果你的回答為以上皆是,表示你的大腦有較高的風險,衰退得比別人還快。
經理人月刊第194期
在美國積極參與越戰的10年間,有近6萬名美軍陣亡,北越則損失超過300萬人。就傷亡人數與戰役來看,美國幾乎贏下所有戰役,傷亡數也比敵軍少,但為什麼最終卻輸掉越戰呢?
經理人月刊第194期
還記得2020年4月、5月任天堂遊戲《動物森友會》,占據各大媒體版面,大家熱烈討論怎麼用「大頭菜」期貨機制、成為「虛擬」百萬富翁的情景嗎?
經理人月刊第193期
管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在《管理的實務》中說,「關於未來,沒有任何解答。」經理人為了做出判斷,用問題思考可能的行動方案。而管理的精髓,在於問正確的問題。
經理人月刊第190期
企業開發產品、服務,時常提及找到關鍵需求,從品類的角度來看,其實是發現針對解決同一類問題的各類產品,它們還沒滿足消費者的哪些需求。
經理人月刊第190期
許多想健康瘦身的人,在擬定減醣飲食計畫時,可能很快就會覺得窒礙難行,萌生想放棄的念頭。他們面臨的一大挑戰是,身為長期外食、鮮少下廚的上班族,該買什麼吃、如何吃才健康?
經理人月刊第190期
金錢從來不是馬斯克創業或工作的動機,他喜歡靠自己的能力解決世界的大問題。舉例來說,SpaceX的前3枚火箭發射,都以爆炸結束。這樣的結果不只讓外界認定,私人太空旅行註定要失敗,也耗盡馬斯克最初投資的1億美元。但馬斯克的信念是:「不要驚慌!」