孔劉也賣不動ZenFone
為什麼請來「亞洲男神」孔劉，華碩營運仍陷入低潮？12月13日，華碩董事長施崇棠丟下人事震撼彈：沈振來辭任執行長大位，改由中生代的全球副總裁許先越及胡書賓擔任雙CEO。攤開華碩財報，解析數字背後的原因。
▲華碩近兩年經營遭遇瓶頸，董事長施崇棠（右2）鞠躬道歉、執行長沈振來（右1）辭職， 將由全球副總裁許先越（左2）、胡書賓（左1）雙任CEO。
我們面對了更劇烈的產業變化及競爭，過去兩年營運陷入低潮，我代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的股東和朋友，致上最誠摯的歉意，」華碩董事長施崇棠臉色沉重地說。
十二月十三日傍晚，施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開，在華碩總部召開的重大訊息記者會上，深深鞠躬。
這天，華碩丟下人事震撼彈：沈振來辭任執行長大位，改由許先越及胡書賓任雙CEO。
沈振來，這位曾被華碩創辦人施崇棠誇為「全世界最棒CEO」，笑容略顯尷尬地表示，「我覺得他們兩個（指許先越及胡書賓）從主機板到現在，能在我的高壓下成長、茁壯，我很高興，」他接著說，「我希望樹立創業典範，在（華碩）把兩個執行長空間擴大後，我個人願意跳出框框，到集團外，投身創業。」
這天，華碩董事會通過三大議案，分別為設立共同執行長、手機策略轉型計劃，以及AIOT新策略事業計劃。
這家曾被眾所期待的台灣品牌，如今，面臨○九年分家以來最大人事變動，也在明年即將迎來而立之年之際，出現更大的經營困局。
獲利大減，孔劉也難救
近月來，華碩組織改組、裁員傳言不斷，儘管華碩發言體系第四季來幾乎每月對外「澄清」，仍抵擋不了營運下滑的事實：華碩今年第三季品牌營收年減一成至九三七．七一億台幣，獲利更較去年同期大減四二．七%至三三．四三億元。
同時華碩第三季還「雙率雙降」：毛利率一一．七%、營益率僅二．四%，兩率皆低於上季及去年同期，並創○九年來低點。
華碩財務長吳長榮解釋，「因美中貿易戰導致新興市場匯率大幅貶值，且電腦產業競爭壓力超乎預期，加上新產品平台遞延放量，第三季及第四季營運都面臨壓力。」
華碩累計前三季品牌營收二六四三．五三億元。獲利年減三八．七%至七十．五四億元，每股盈餘（EPS）僅九．五元，低於去年同期十五．四八元，更較去年全年EPS的二十．九元數字有一大段距離。事實上，去年EPS已是華碩一○年來新低。
如此績效，讓一六年原想交棒的施崇棠坐立難安，坦言「放不下」，今年六月宣布續任董事長，公司並進行組織改組。
但第四季，手機終究成為壓倒業績的最後一根稻草：「將提列一次性六十二億元的費用損失，包括存貨、權利金資產攤銷與組織調整費用。」
法人預期，這將影響華碩每股盈餘約八元以內，恐導致單季轉虧。今年華碩財報恐怕更難看。
回顧華碩手機品牌歷史：一四年首度推出ZenFone智慧手機，即以最低九十九美元的破壞性價格橫掃台灣、東南亞、俄羅斯及中東，打響第一炮。
隔年華碩乘勝推出第二代Zen-Fone，找來歌手蕭敬騰代言，在台灣市佔擠進前五，在越南、馬來西亞躋身老三，在印尼一度超越蘋果排名第二，成為華碩引以為傲的品牌。
但近兩年競爭加劇，華碩的手機價格，拚不過高性價比的Oppo、小米等中國大陸中低階廠商，高階旗艦機又面臨蘋果、三星制霸，中國則有華為品牌雄踞一方，在市場節節敗退下，銷量面臨瓶頸。
一七年，華碩重金聘請韓國巨星孔劉擔任代言人，企圖力挽頹勢，卻因供應鏈出貨不及，導致上市時間太晚、錯失銷售時機，華碩手機部門損益兩平目標更難達成。
出貨量始終難以提升、各大品牌夾擊，業界盛傳副董事長徐世昌早已在內部下最後通牒：今年第四季若無法損益兩平，手機部門就準備收掉！
華碩ZenFone原是繼HTC將手機代工部門售予Google後，碩果僅存被期待的台灣品牌，但未來恐難再主打消費者市場。原因在於：華碩指出，手機未來將專注電競用戶及專家用戶（PowerUser），開創電競手機。
施崇棠以華碩電競手機ROGPhone為例，指出該手機今年剛推出就造成轟動，即使後來競爭對手Razer品牌也發表電競手機，但公司內部調查發現：仍有七五%電競玩家有意購買華碩電競手機。因此，華碩相信電競生態圈會是手機下一個可行方向。
「希望未來我們的手機體質更健全，團隊的努力能被績效正確反映，」沈振來笑得尷尬。
辭職去創業，轉投資AIOT
沈振來○八年擔任華碩執行長至今剛好十年，就以「請辭創業」下台一鞠躬，「未來我將協助華碩投入AIOT領域，也將投資創捷前瞻公司、出任該公司董事長，」他說。
華碩董事會亦決定投資創捷前瞻公司三成股份，「相信以沈振來對產業的熱忱及執行力，將能開創另一個事業榮景，」施崇棠說。
據悉，華碩口中的AIOT是建立人工智慧、移動裝置產品，同時應用於工業客戶及商用市場，與工業電腦相關。
事實上，華碩早在○六年就與工業電腦龍頭研華合資成立「研碩電腦」，雙方各持股五成，共同發展高毛利的IPC設計與製造。一一年，華碩以五十三億收購研揚科技，跨足物聯網與雲端產業發展。研揚隨後分割出子公司醫揚科技，瞄準醫療物聯網領域。
由此可知，施崇棠雖未多著墨AIOT，但華碩早已佈局多年，他以「猴群管理」比喻：未來將攜手各家廠商打群架。
這也難怪施崇棠雖撤換執行長，又請沈負責「創捷前瞻」並轉投資，為華碩轉型鋪陳契機。
雙首長制，考驗品牌存亡
施崇棠說，華碩需要應對電腦產業的競爭，更需要建立新事業的成長動能，兩方向都具急迫性及重要性。因此，最好的應對方式是建立及導入團隊管理、「發揮眾智」，因而實施雙CEO制。
但雙CEO是萬靈丹嗎？新CEO之一的許先越，去年就一度對推動筆電業務感到挫折而請辭，後被留任。當產業競爭仍激烈，雙CEO如何共治、帶領華碩電腦與手機突圍，有待觀察。
吳長榮就說，華碩今年營運面臨三個不利因素，一是首季認列歐盟「限制轉售價格調查案」和解金約六千五百萬歐元；二是旗下網通廠亞旭今年前三季累積虧損十八億元，推估全年虧損二十億元以上。第三是第四季認列手機相關一次性費用六十二億，三項目加總逾百億。
六大外資日前全面調降華碩目標價，國票證和台新投顧等法人則預言，明年NB市況能見度仍差、電競處於新品空窗，未來一至二年華碩仍處於交棒陣痛期。
雖華碩筆電、手機等產品都轉型以電競為主，面對微星、雷蛇、曜越勁敵，華碩會走在獲利「利基點」還是「愈走愈窄」，關係品牌存亡。當公司預估明年第二季或下半年才能重返成長軌道，將是考驗雙CEO如何突破困局、重返榮耀的關鍵時刻。
