電支市場獲利元年來了?
燒錢十年後,台灣電子支付產業終於迎來獲利曙光。街口支付、LINEPayMoney相繼跨越損平門檻,也宣告電支市場正式告別補貼戰,邁入比拚使用率與獲利能力的新階段。 撰文‧梁任瑋 台灣電子支付產業歷經十年的燒錢搶客大戰,終於在今年看見獲利曙光。街口支付日前宣布今年六至八月達成連續三個月獲利;去年十二月才上線的LINEPayMoney,更在今年第二季就達成單季獲利,為長期靠補貼支撐流量的電支市場注入一劑強心針。 根據金管會八月統計,全台電子支付帳戶使用者人數合計約四一八九萬人,當月代理收付實質交易款項約三四一.三億元,今年前八月,十家專營電子支付機構累計代理收付實質交易金額已突破二千億元,全年肯定跨越三千億元目標。 消費率取代會員數 獲利模式漸成形 玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華指出,台灣電子支付市場規模明年有機會朝四千億元邁進,但關鍵不只在會員數增加,而是能否讓消費者更常使用。他認為,業者必須持續擴大日常消費與跨境支付場景,提高會員交易頻率,才能把龐大的註冊帳戶數轉化為實際消費。 街口之所以能率先迎來轉折,財報已透露線索。去年街口營收年增三○.二%達六.八五億元,推銷費用微降三.四%,毛利率從四○.二%躍升至四五.六%。毛利金額由二四年的二.一億元增至二五年的三.一億元,年增約四八%、營業費用僅增六%的結構優化下,收入成長正式快過成本投入。虧損收斂的一大關鍵在於,街口大幅拓展了Trip.com等境外通路,並串接TWQR(台灣支付平台)深入餐飲、停車等剛性服務,隨著消費者在多元場景頻繁使用同一個錢包,過去砸重金建置的系統與會員開發成本,終於開始展現規模效益。
▲台灣電子支付市場已從拚下載量轉向高頻使用率,業者透過深耕日常消費場景,將龐大的註冊會員數轉化為實質的獲利貢獻。

大者恆大 三巨頭搶下市場75%交易量 從二○一五年電支專法上路迄今,台灣電支市場從早期的「平台自行招商、補貼換用戶」,發展至今日十家專營、十九家兼營機構並存的戰國時代,市場邁向成熟的過程中,經歷了三大顯著洗牌。 起初是街口、LINE Pay等業者必須自行砸重金從零招募會員,隨後包括全聯力推全支付、統一集團端出icash Pay與全家便利商店的全盈+PAY等零售業者,以及金融業的玉山Wallet等,紛紛發揮龐大的既有通路與顧客優勢進場,大幅降低了初期的獲客門檻,徹底翻轉市場的獲客模式。 與此同時,業者間的合作關係與生態系也出現板塊移動。去年,一卡通與LINE Pay結束合作後,改由獨立App承接的iPASS MONEY前八個月交易額銳減逾五成。而LINE Pay則挾著龐大的既有用戶基礎推出自有電支服務,今年八月單月交易額端出一二四.○二億元的數字,遠超全支付的七十二.四三億元與街口的六十.三八億元,無縫承接LINE經營多年的生態系。整體市場則呈現前三大巨頭吞下全市場高達七五%交易量的大者恆大現象。 值得關注的是,在財政部推動TWQR共同標準及打通跨境支付的背景下,支付戰場已從單一的超商購物,擴大延伸至通勤、繳費與海外旅遊等多元場景,這也是業者全力進攻的新戰場。 在商家受理電子支付的介面逐步互通,業者間的角力重點正式從「比拚下載量」轉向「決戰高頻使用率」,誰能讓同一個消費者更頻繁地打開App,誰就能掌握勝負關鍵。 隨著各家業者依據自身資源優勢,逐漸演化出三種截然不同的商業模式,也築起各自的競爭護城河。 
▲為突破國內市場天花板,電支業者透過鏈通科技(TBCASoft)的跨境支付合作平台HIVEX串接日本PayPay,已有六家業者成功挺進日本。攝影·蕭芃凱 平台、零售、金融⋯業者各出奇招 第一類是以街口支付與LINEPay為首的「純平台先行者」。其優勢在於具備強大的品牌心占率,用戶數龐大且數位黏著度極高;劣勢則在於缺乏實體母集團的資金奧援,初期必須承擔極高的系統建置與地推補貼成本。 為求突圍,近年兩家業者紛紛轉向精細化營運,例如街口專注於拓展跨境場景;LINEPay則運用「好康地圖2.0」等數位行銷工具,將龐大流量轉化為廣告與導客收入,從單純的手續費延伸出B2B的行銷財。此外,街口母公司則還有股權爭議尚待解決。 第二類為「實體零售軍團」,涵蓋全支付、icash Pay與全家便利商店的雙軌制模式。它們的優勢在於擁有超市、超商等高頻剛性場景,能輕易獲取第一批百萬等級的活躍會員;然而,品牌形象往往與母通路高度綁定,較難說服消費者跨出既有印象在其他競品通路使用。 對此,全支付積極走出全聯舒適圈,近日不僅接入Samsung Wallet,更擴大布局交通與跨境支付,同時串接各家銀行體系,提高使用便利性;全家便利商店則築起獨特的雙軌制模式,對內以第三方支付「MyFami Pay」負責代收代付與隨買跨店取以鎖住自家會員金流,對外則聯合玉山銀行與拍付國際催生混血電支品牌「全盈+PAY」,藉此突破法規天花板,進軍外部生態圈。 第三類則是隸屬「金融銀行體系」的玉山Wallet。其最大優勢在於掌握存款、外幣帳戶等底層金融資源,且具備極強的合規與清算能力。為了發揮所長,玉山Wallet甚至將火力集中於高客單價的「跨境金融」,不僅串接日本PayPay並推出外幣帳戶直接扣款免收手續費的服務,精準打中赴日旅客痛點,此一策略也讓玉山很快地將國內與跨境交易占比拉到健康的五五波,更帶動交易額年增率飆高至四四%。 「最重要的是能否建立具規模、使用頻率與長期獲利能力的商業模式。」LINE Pay Money強調,服務成熟後,經營重點將更著重活躍用戶、使用頻率與營運效率。因為對平台而言,轉帳、繳費與搭車的意義,是讓消費者在購物之外,仍有打開錢包的理由,「這些功能未必每次都收費,但若能進一步帶動有收入的服務,就有助於獲利。」林榮華說。 目前部分業者開始交出單月或單季獲利成績,一般認為,除了傳統上,認定「會員數」是追求獲利的基本條件,卻不是通往獲利的唯一要件,必須一邊擴大會員數,一邊創造更多來自會員的實質獲利貢獻來源,同時想辦法從生態系創造其他收入。
▲挾著逾1370萬龐大用戶的流量優勢,LINEPayMoney2025年12月上線後即展現強大獲客力,一舉稱霸消費、轉帳、儲值與餘額四大電支指標,確立市場主導地位。LINE提供 會員數非唯一條件 資本耐力仍是關鍵 另外,歷經幾番洗牌,想在支付市場繼續熬下去,還得看是否具備長期抗戰的財力。以擁有七百多萬個帳戶的全支付為例,今年上半年仍虧損約一.五三億元,並辦理二.○五億元減資彌補虧損,背後有每年營收超過二千億元的全聯鼎力相挺,當然不擔心;全家的全盈支付也於十月收足兩億元增資,其他玉山、icash等也都具備財團DNA。 當年街口創辦人胡亦嘉開業初期曾表示,「三年內不打算損益兩平」,實際上整個產業卻花了近十年,才摸索出獲利方程式,若日常手續費收入仍不足以支應行銷補貼,股東的耐心將決定業者能否持續擴張。 迎接獲利元年的同時,支付市場大者恆大的效應會更加明顯,若市占率無法突圍的業者,也可能面臨是否退場的抉擇,屆時也將啟動新一輪淘汰洗牌。 TBCASoft總裁吳陵點出,隨著HIVEX等跨境清算技術發展與國內TWQR普及,未來「通路獨占」的優勢將被削弱。消費者最終選擇哪款錢包,將完全取決於信任感、操作流暢度與使用習慣。 當補貼戰火逐漸平息,新的競爭態勢出現,如何將現有會員轉為高頻常客、將單純的支付通道升級為商戶行銷平台,並確保收入成長曲線穩定凌駕於成本之上,將是所有電支業者下一輪淘汰賽的唯一考題。 … 本文摘錄自 今周刊 2026/11月 第1560期
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▲為突破國內市場天花板,電支業者透過鏈通科技(TBCASoft)的跨境支付合作平台HIVEX串接日本PayPay,已有六家業者成功挺進日本。攝影·蕭芃凱
▲挾著逾1370萬龐大用戶的流量優勢,LINEPayMoney2025年12月上線後即展現強大獲客力,一舉稱霸消費、轉帳、儲值與餘額四大電支指標,確立市場主導地位。LINE提供


















































