OpenAI近日發布最新AI模型GPT-6 Astra，進一步向AGI邁進。行政總裁阿爾特曼（Sam Altman）表示，OpenAI將堅持使命優先和長期主義，並相信隨著技術進步，AI的成本將大幅下降 撰文彭博電視 
隨著Astra或者未來幾代模型變得更加自主，OpenAI能不能有把握在模型採取行動之前，看到並理解模型正在計劃什麼？ 我們一直認為模型安全不能只靠一道防線，而應該採用多重防護的措施。模型的可監控性只是其中的一環，另外還有沙盒機制，更重要的是確保模型的行為符合我們的安全要求。只有把這些不同的措施結合起來，模型的安全性才有可能達到我們希望的程度。 可監控性當然也非常重要，這一年多來我們都在談論思維鏈（COT）監控的重要性。在這方面，我們也做了一些取捨，例如通過設計讓模型的思維鏈始終處於我們的監控範圍之內，即使這樣做意味著模型的能力可能無法達到理論上的最高水準。我們認為這樣的取捨是值得的。思維鏈監控是整個安全體系中非常重要的一環。但我們也想說清楚：它絕不是唯一重要的安全措施。 現在圍繞AI的負面輿論很多，普通民眾擔心它所帶來的影響。如果Astra或任何未來一代模型以危險的方式運行，你們能否盡早發現然後將它關閉？ 這個問題的難點在於，不同的人對於AI應該能做什麼、不能做什麼，有不同的看法。有些事情顯然是AI不應該做的，這些紅線相對明確，我們也一直在討論如何識別和防止模型越過這些紅線。但除此之外，人們對於AI應該怎麼使用也都有各自的看法。這會成為整個社會必須面對的一個難題，因為我們不可能馬上就達成共識。 這有點像電力，有人可能會用電做一些我不喜歡的事情，但我仍然認為每個人都應該有用電的權利。當然，社會也會制定規則，例如你不能在街上用電傷害其他人。但電力本身是所有人都可以使用的重要基礎設施。AI也會逐漸成為這樣的平台。這個問題需要社會不斷討論、不斷尋找共識。而讓人們能夠自主、自由地使用AI，是我們使命中非常重要的一部分。 在G20峰會上，美國財政部長貝森特（Scott Bessent）說，AI行業在解釋AI如何讓普通美國人受益這件事情上，做得非常糟糕。你對此怎麼看？會不會認為OpenAI也是其中一個？ 我覺得整個行業在這方面的表現都不太好，我們自己也一樣。一方面，我們希望全球都認真對待這項技術，也希望大家能夠認真思考它潛在的各種問題，公開討論未來可能發生的事情；但另一方面，我們又不希望這種討論變成「末日論」，更不希望借著技術發展的機會，把權力越來越集中到我們自己手裡。面對這些棘手的問題，真正有效的辦法就是正視它們，讓科學家和其他相關領域的人充分討論，然後投入時間和精力去降低風險、避免最壞的情況發生。但我們也承認，有時候這樣的討論會讓人感到害怕。 除此之外，我覺得還有一個問題沒有講清楚：我們到底能怎樣利用AI讓普通人擁有更大的能力和更多的自主權。你會聽到有人說，「我們可以用AI攻克癌症，這不是很好嗎？所以為了實現這些目標，我們可以接受一些風險，也必須放棄一部分權力和自主權。」但我們想要的恰恰相反。我們希望人們擁有更多的能力，也擁有更多的自主權。我不認為「治癒癌症」就是終點，我們的目標應該更高。 我們希望AI工具能夠釋放人們的創造力和創業精神，讓更多人有機會嘗試新的想法、創造新的產品和服務，也讓人與人之間能夠以新的方式合作，彼此成就。 你們也面臨其他前沿AI實驗室的競爭，例如Anthropic。為了讓人們獲得這項技術，你們需要快速發布，同時還要找到一個合理的市場價值來決定它的定價，你們將如何平衡這些事情？ 我們希望創造的是一種能力極其強大、成本極其低廉，而且能夠大規模供應的AI。我認為Astra在這個方向上邁出了一大步。尤其是它的詞元（token）效率，你只需要消耗相對少量的詞元，就能完成大量工作。 就在前段時間，我們把輕量級模型Luna的價格降低了80％。我們的目標是在從低到高的各個能力層級上，都能提供最具性價比的AI。我們還會繼續大幅降價，我對此非常有信心。當然，在這個過程中我們也會獲得一定利潤。但我認為，我們面前的機會實在太大了。我們完全有空間繼續降低價格，同時依然創造非常可觀的收入。 如果要保持你所描述的領先地位，OpenAI就必須繼續投入更多資金，不斷推動模型能力邊界以及發布節奏。目前作為一間私營公司，你們可以這樣做，但如果是一間上市公司，情況會有什麼不同？ 假設我們最終上市，那麼我會花很多時間提醒那些可能想買，或者可能不想買我們股票的人：我們是使命優先的，同時我們也是一間極其注重長期發展的公司。我們會以整個社會的長遠利益為出發點來作決定，並著眼於未來幾十年的發展。我們認為，作為一間公司我們會取得非常好的成績，但這些原則始終會是最優先考慮的事情。 —譯孫昊然 … 本文摘錄自 《彭博商業周刊/中文版》 2026/11月 第360期
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