《財訊》583期
大家都想找個好工作，但找工作前要三思，因為有些工作說不定在十年後，就要絕跡了！不怕機器人搶飯碗，借力使力創造新機會…

指數投資末日
西塞羅說，你必須讓聽眾進入樂於接受的狀態——乖乖坐著，不要拿東西丟你。除此之外，他們還必須聚精會神，願意仔細聆聽你即將說的話。最重要的，他們必須喜歡且信任你。而前面這三點，都根植於人格特質。本章，我們將更深入探討與人格相關的論辯技巧。

大師輕鬆讀 NO.722 原子習慣
每天改善1%的習慣看似無足輕重，但只要你持之以恆，這些微小的進步不是加總起來，而是以複利倍增，造成非常驚人的差異。

今周刊 第1171期
同業負債占總負債四成，訴訟案破萬件，「嚴重的信用風險」是中國官方對接管一事的說法，細讀財報，一切皆有跡可循。而此案一出，傷害市場信心，也影響銀行流動性，更考驗了中國中小銀行的抗壓能力。

持續的技術
我們每天的所有行動，不是自己所選就是由別人選擇（指示或者被命令），因此，在日常生活的行動中，要盡可能增加自己選擇的機會！自己選擇不僅指決定未來出路等這類重大決定。整個社會無法自己做決定，彷彿在生產製造「稍一受挫就立刻放棄的人」。

台灣銀行家雜誌 2019年5月號 No.113
近日壽險業的兩大發燒議題，一個是海外投資比重過高，另外一個則是「魔王級公報」IFRS 17 即將實施，從結構性因素來看，唯有逐步平衡國內資金供需情勢，也就是政府與金融業一同創造出台灣的本土資金需求，方為台灣壽險業健康永續之道。

財富的幾何學
現代幸福的科學有告訴我們付出代價後，能得到什麼嗎？如果財富意味著對生活感到富足，那麼什麼又能夠代表富足？

能力雜誌2019年5月號
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。

哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。

大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心？
永遠先定好目標，領導者的目標是建立文化，讓大部分的員工覺得該為組織的績效表現負責。理想上，你應該打造出個人領導能茁壯的環境與文化。或是換句話說，你想要建立的內部文化，是源自大家一起分擔責任，追求你推動的目標。