九年獲利翻七倍，聯電成長靈魂人物、新總經理徐明志

聯電宣布新任執行長王石與總經理徐明志，正式進入新決策年代。這家全球第四大晶圓代工廠，為何能跟英特爾合作？又將如何掌握AI大浪？

文—林宏達 攝影—謝寬

今年，聯電出現十年來最大高階人事異動。最值得注意的，是原執行副總經理徐明志出任聯電總經理暨營運長。

五月二十七日的股東會上，他首次以聯電總經理身分現身。全球第四大晶圓代工廠聯電，正進入一個新階段。

徐明志是清華大學材料系八○級畢業生，現年六十八歲，拿到美國南加大電機工程碩士後，二○○三年加入聯電，但外界對他並不熟悉。

聯電執行長王石接受《天下雜誌》獨家專訪，談起徐明志出線的理由：他是聯電過去十年打造再成長策略的關鍵人物，他出任總經理，代表聯電將從改造期進入成長期。



不再盲目投資先進製程

一七年起，王石與簡山傑擔任共同總經理，那是聯電壓力最大的時刻。之前，為了跟台積電競爭，聯電投下高額資本支出。產能利用率必須衝上百分百才能賺錢，壓得聯電喘不過氣來。

聯電一方面宣布，不再盲目投資先進製程；另一方面，還得對內穩定軍心。局面穩定後，聯電進入第二階段，「我們稱作stay focused和stay relevant（專注核心，持續創造價值），」王石解釋，聯電選擇值得投資的幾項技術，「要求（在這些領域）一定要做到第一。」

徐明志正是這個策略的執行者。王石回憶，○八年以前，簡山傑主管研發部門時，徐明志是領導設計部門的副總經理，負責設計賦能。

所謂設計賦能，就是預先降低客戶採用聯電製程中的障礙，解決客戶投片可能產生的痛點，搶先解決問題。

聯電的客戶是IC設計公司，徐明志同樣有IC設計背景，他後來也負責聯電業務，了解客戶的需求和痛點。一五年徐明志再掌全球產能、研發資源配置的權限。「他扮演中央企劃的角色，」王石解釋。

王石解釋，聯電的策略是「Customer Centric 2.0」（以客戶為中心2.0），不能被動等客戶把原有的設計移到聯電生產，必須做到客戶想下單時，所有該解決的問題都已經排除。

在專訪中主動提出要介紹伙伴的王石解釋，執行這個策略時，徐明志必須隨時把自己當成聯電的客戶，不斷去思考「怎樣把跟聯電合作的門檻降到很低很低，」王石說。這集結了徐明志過去在設計賦能、業務、中央企劃的所有歷練。

市場老四，要比客戶想早一步

該怎麼做？王石以AI相關晶片為例解釋，就算台積電在先進製程領先，拿下AI加速器訂單；但打造AI資料中心，還需要儲存運算資料，伺服器之間也需要高速傳輸，這些都是成熟製程可著墨的市場。

聯電了解AI市場可能的機會後，就投資TFLN（薄膜鈮酸鋰）。這種新的矽光子材料，能大幅降低雷射的功耗，讓資料中心利用光取代電進行資料傳輸時，所需電力大幅降低。

另一方面，聯電也取得比利時微電子研究中心（IME）的矽C光子技術授權。徐明志和團隊精算出，TFLN用八吋晶圓生產，成本有競爭力，還能提供每秒一．六T以上的超大頻寬。但是，IMEC的矽光子技術應用在十二吋晶圓生產，成本才可能被客戶買單。

英特爾和聯電共同開發十二奈米製程的合作，他也扮演重要角色。多位業界人士透露，一開始英特爾負責部門對晶圓代工服務並不熟悉，合作之初，雙方看法並不一致。

徐明志靠著對整個半導體生態系和對英特爾的了解，從對方的角度解釋，雙方可以如何合作，才讓兩家體質大不相同的公司形成伙伴關係。



王石
年齡／63歲
現職／聯電執行長
學歷／美國聖荷西州立大學工商管理系
經歷／泰鼎微系統副總經理、聯電市場行銷副總經理、聯電美國子公司總經理、聯電共同總經理

攻特殊製程，不跟台積電對打

聚焦策略逐漸成形後，聯電研發和行銷單位重新整隊；把資源聚焦在六大領域：邏輯晶片，以及特殊製程領域的高電壓（eHV）、嵌入式非揮發性記憶體（eNVM）、RFSOI、BCD、先進封裝和矽光子。

王石解釋，聯電並非以製程為核心來組織資源，而是以技術產品為核心。組織調整後，這六個領域都有專責的研發和行銷單位，不只是看製程良率，更要解決這項技術產品供客戶使用時，會遇到的各種問題。

「這幾個產品線，目前表現都滿優異的，」王石解釋，「我們二十二奈米是全世界最領先的高電壓製程。」

根據Omdia報告，去年第四季，採用聯電四十奈米高壓製程在AMO LED驅動IC全球市佔率為三三．五%，是全球第一；天線用的RFSOI製程，聯電的全球市佔率也大幅提升。

在邏輯製程上，聯電和英特爾合作開發十二奈米製程技術，預計二七年可看到成果。

王石指出，「我們現在所處的階段，叫next growth（下一階段成長）。」目前，聯電的營收來自邏輯晶片的比例已低於五成，大部份來自邏輯晶片之外的特殊製程，這表示聯電已走上另一條和台積電完全不同的路。

今年第一季，聯電營收為六一○億，營業利益為一一二億。和九年前第一季比，營收增加六三%，獲利增加七六○%。

這是因為台積電退出成熟製程帶來的改變嗎？《天下》採訪聯電董事長洪嘉聰，他說，客戶要從其他晶圓廠轉單，至少要一到兩年的準備，這兩年業績成長主要來自原有客戶。

徐明志出任總經理，代表聯電往特殊製程晶圓代工廠轉型的計劃大致底定；今年開始，將是驗證聯電轉型策略是否能再次啟動高成長的觀察點。

… 本文摘錄自 天下雜誌 2026/6月 第851期