買地設廠時，就同步考量本國員工、外籍移工的住宿需求，讓上銀沒有缺宿舍的問題；而對於其他困擾製造業老闆們的缺地、缺工等難題，上銀集團總裁卓永財又有何獨到見解？ 台中精密機械科技創新園區入口處，九層樓高的氣派建築、挑高的大廳，這可不是建商最新的豪宅建案，而是自動化零組件大廠上銀科技的本國籍員工宿舍。

獨棟的員工宿舍裡，休憩區、運動器材、冰箱、自動洗衣機、烘乾機等公共設備應有盡有。走進房間內，眼前除了兩張單人床，很難想像還有乾溼分離的衛浴設備、近五坪大的套房甚至還有小陽台。

居住在距離廠區三十公里遠或是外縣市的上銀員工，都能申請入住員工宿舍，以雙人房來說，每人每月租金只要二千四百元，而且因供給充足，不用抽籤、保證入住。這是因為同樣格局的套房，這裡有二二二間，最多可住四四四人。

這樣的獨棟員工宿舍，上銀在距離總部不遠處的園區內還有兩棟，專供外籍移工住宿。很難想像，一般科技業移工幾乎都採六到八人一間的通鋪，上銀的外籍移工，則享有四人一間的套房住宿待遇，且乾溼分離等規格與本勞宿舍幾乎一致。

「我只多花了一道門的錢而已，可以讓它乾溼分離。」上銀科技總經理蔡惠卿說，以前移工四人一間，防疫期間盡量同部門住一間，現行多二或三人一間，乾溼分離的設計可供一人洗澡、一人上廁所、一人刷牙洗臉，不用等待時間，「上銀科技很用心地在做員工宿舍。」

當其他的企業老闆正傷腦筋員工的住宿問題時，上銀集團總裁卓永財卻顯得老神在在，這與他超前部署員工住宿的理念有關。

「安居才能樂業，我們主要廠區都蓋有自己的宿舍，而且宿舍跟外面一般工廠的不一樣！」卓永財認為，既然經營企業要雇人，就要考慮人才來源與住宿問題，「所以上銀從一開始買地蓋廠房時，就會同步考量未來員工的住宿需求。」

「沒有什麼『划不划算』的問題，我們把宿舍當成整體投資的一環，這樣才是對的！」他不諱言，企業主當然可以把土地全部拿來蓋廠增加產能，「但是誰給我員工住比較好的環境？」卓永財強調，工欲善其事，必先利其器，「沒有安居，就不能樂業。」如果在外租條件不好的宿舍，工作效率也不會高，「現在企業碰到沒有員工宿舍的問題，腦筋要去轉換，不能只有抱怨而已。」

至於缺地與缺工，卓永財不免也有些苦水要吐。 打造產業聚落須通盤考量

自然環境、運輸供應，都是企業成本

先看缺地。「現在雲科、嘉義大埔美那邊的地都夠，就台中不夠，我們還有外租的。」卓永財透露，目前還想在台中找一塊上萬坪的工業區土地，但台中精密機械園區、工業區已經沒有這麼大的地了，且一坪大概都要賣到逾三十萬元，「台中的地比新竹還貴，如果在台中，工業用地勉強一坪二十幾萬元還合理，超過三十萬元就算貴，你的產品如果附加值不夠高，花那麼多錢買地，不划算。」

再以上銀在其他國家購地設廠的經驗來看，台灣的工業區土地價格確實偏高。他觀察，德國歐芬堡（Offenburg）工業區土地現在一坪六千元台幣，義大利一坪二萬七千、二萬八千元台幣，至於日本近期一般工業區土地一坪約二萬八千元台幣，「我們買那塊在西神戶，旁邊高級住宅區一坪要八萬五千元台幣，但政府獎勵投資有補助十五％，台灣土地是最貴的。」

說到這，卓永財也直言，政府或外界討論缺地議題，不能「不食人間煙火」，「好像有地就可以。」員工聘雇的難易、零組件配送、運費，都是企業經營者必須左右衡量的問題，「例如，彰濱工業區儘管仍有不少土地，但因近海，空氣裡的鹽分較高，機器容易生鏽，因此不適合上銀在內的機械業購地設廠。」

他建議，政府要建置新的工業區時，要做好國土規畫，不是有空地就蓋，從企業經營角度，重點不是「有土地就好」，包括產業聚落、運輸成本、人力供應、公共設施、周邊服務與住宿條件等，最好都能在國土規畫時通盤考量。

再看缺工。「這年頭沒有不缺工的工廠，除非你沒有生意！」卓永財觀察，缺工一方面肇因於出生率下降，另外，年輕人價值觀改變，更傾向追求自由，也是原因之一，「還有，大學學費凍漲可能也是重要原因。」

他解釋， 工科的教育成本很高，若學校財力不夠，機械科系沒錢買設備，就可能轉向開設成本較低的科系，導致教育逐漸跟產業脫節，影響製造業的勞動力來源，「思考科系如何跟產業結合很重要，聽校長講，二○二八年有些學校就不存在了，沒學生以後，人才會更少。」

怎麼辦？「不會有什麼都可以解決的萬靈丹，沒這種事。」他說，上銀的經驗是既要開源又要固本。

一方面， 積極開發新的勞動力來源，目前上銀與全台二十多所大學有產學合作案，也計畫找職訓局合作，「把一部分拿菜刀、剪刀的人，也就是學觀光、餐飲、紡織，又願意往製造業發展的人，透過基礎機械架構培訓，到工廠當技術員。」

上銀科技董事長卓文恒透露，公司在清大、中國醫藥大學設有研發中心，加總其他學校的產學合作案，除藉此在新產品、新技術取得研發成果外，附帶好處是參與產學合作的學生因熟悉上銀，畢業後，會有更高的機會到上銀任職。 善用自動化製程精簡人事

適時調薪留住專才，企業才有競爭力

另一方面，則是透過精進製程、材料、設備，盡量自動化，減少人力需求。舉例來說，上銀二一年營收逾二七○億元，幾乎快追平一八年景氣最高峰的業績，但用人卻少了一千多人，這便是自動化初步發揮的功效。

「薪資待遇還要更好，才能跟3C產業這些企業競爭人才。」卓永財補充說，缺工的另一個方法是調薪，「不調，你就雇不到人！這很現實，要把員工當成子女來看待。」

今年開始，上銀已經沒有領最低薪資的本國籍勞工，包括清潔、園藝等二十多位基層人員，月薪全部調高到三萬元以上。據了解，目前內部也正研擬讓員工更有感的月薪方案。

「上銀還是有缺工的問題，相對沒那麼嚴重，但我們要一直往前布局，去努力精進，這是一條不歸路。」卓永財說。 閱讀完整內容