蘋果新摺疊機登場 解讀特納斯三大戰略

穩硬體龍頭、搶AI入口、守中國市場


傳聞近十年的摺疊iPhone終於亮相,肩負著鞏固硬體龍頭地位,以及穩住中國市場兩大任務。硬體出身的蘋果新任執行長特納斯,如何在美中競爭下領導蘋果前進,也值得關注。

撰文‧隋昱嬋

九月十日,蘋果一年一度的秋季發表會,一次有兩位新主角站上舞台。

第一位,是正式取代庫克(Tim Cook)擔綱主持人的新任執行長特納斯(John Ternus);其次,當然是眾所矚目的蘋果首款摺疊機iPhone Duo。

為了不模糊焦點,蘋果一改自二○二○年以來,每次發表會皆推出四款新手機的慣例,今年直接把標準版iPhone 18、輕薄版iPhone Air推遲到明年春天亮相,並於活動尾聲留下整整半小時,讓特納斯帶著iPhone Duo華麗登場。

在舞台上,硬體工程師出身的特納斯,不只介紹蘋果摺疊機的優勢,還將其他品牌摺疊手機示意圖,放映在身後的大螢幕上,點名部分競爭產品「像把兩支手機硬生生黏在一起」、「使用App時必須忍受巨大黑邊」,顯見對自家新機性能的絕對自信。

毫不避諱地向對手叫陣,意味著正站在通往下一個時代路口的蘋果,有意透過iPhoneDuo對全球市場宣示,蘋果,依舊是長年雄踞王座的硬體霸主。


▲蘋果首款摺疊機iPhoneDuo登場,加入新興高階機種的戰局。達志


蘋果(Apple)
成立:1976年
執行董事長:庫克(Tim Cook)
資本額:約950億美元市值:約4兆美元
主要業務:智慧型手機、穿戴裝置、軟體服務


遲到:摺疊iPhone探索10年

台經院資深產業分析師邱昰芳就觀察,今年手機產業雖仍處在低迷狀態,Duo的出現卻有能力重新拉回市場目光,這項新品不僅具有提醒市場「蘋果仍重視創新」的意義,也試圖重新喚起消費者對蘋果裝置的熱情。

「一般直板機的用戶行為,其實已經摸索到極限了。」天風國際分析師郭明錤接受《今周刊》採訪時也直言,面臨疲軟的消費性電子市場、昂貴的零組件價格,以及日益激烈的高階市場競爭,加上長期被質疑在AI發展落後,蘋果選擇在此時押注摺疊機,用意是證明自己能找到下一個讓消費者願意買單的理由,從高階手機市場長出全新成長動能。

然而,就摺疊機市場而言,蘋果遠遠不是先驅者。三星早在一九年就推出第一代摺疊機Galaxy Fold,至今已更迭至第八代;華為也在二○年搶進摺疊機市場,並搶先在蘋果發表會前推出「三摺疊」新機。「姍姍來遲」的蘋果摺疊機,究竟有什麼創造新成長動能的籌碼?

單從硬體來看,儘管蘋果探索摺疊機的歷史接近十年,市場最早在一七年就傳出蘋果在研究摺疊機相關技術;但蘋果工程團隊多年來,一直卡在摺疊螢幕的耐用度與摺痕問題,以及受到電池與螢幕元件技術限制機身形狀,無法縮減到蘋果期待的厚度,而遲遲未下定決心推出產品。

特納斯雖強調iPhone Duo使用上不會出現競爭品牌的「雙拼感」,但各界普遍認為,蘋果即使在技術上有所突破,仍很難宣稱自己在硬體上擁有絕對優勢。因為在面板、鉸鏈這些摺疊機最核心的零組件上,蘋果用的其實是三星、華為等品牌早已耕耘多年的同一套供應鏈。

根據市場傳聞,iPhone Duo的摺疊面板由三星顯示器供應;鉸鏈則由新日興與鴻海的合資公司,以及美商安費諾(Amphenol)聯手供應,郭明錤估算,上市初期鴻海陣營約拿下六成五訂單,安費諾約三成五。

武器:軟硬體整合領先對手

因此,業界分析真正得以讓蘋果建立差異的,是軟體的使用體驗。

彭博社知名蘋果線記者葛曼(Mark Gurman)八月中曾為文點出,安卓系統摺疊機近年一直有和應用程式不相容,導致畫面被拉伸變形等問題,預期軟體將成為蘋果賴以致勝的關鍵武器。

在發表會上,蘋果確實也秀出包括Netflix、Slack、Zoom等多款第三方軟體的使用情境,強調這些軟體服務商都在iPhone Duo上市前,就已為這款摺疊機量身打造全新的使用介面,為使用者提供與傳統智慧手機或平板電腦完全相同的體驗。

郭明錤也持相同觀點,並以自己最驚豔的功能舉例,iPhone Duo開闔時的模糊化轉場,背後其實是seamless(無縫)與continuity(連續性)的設計思惟,原本在外螢幕閱讀文章的使用者,將手機翻開後,內容仍能延續不被中斷,同時隨著螢幕尺寸改變,畫面中的文字、圖片、按鍵等,都會自動排列到適合使用或觀看的位置,讓手機從闔起到打開的過程順暢。

「其實可以看出,蘋果在想這個產品(摺疊機)的思考方式,跟其他硬體為主力的廠商是完全不同的。」郭明錤指出,雖然他預期各家競爭對手很快就會迎頭趕上,但這仍充分展現蘋果在軟硬體整合領先對手一步的實力。



企圖:AI新入口與介面

不過,對蘋果而言,新硬體形態讓iPhone未來不只承擔傳統手機功能,也有機會往更複雜的AI終端延伸。

邱昰芳點出,蘋果接下來更大的企圖,可能是把摺疊機這種新硬體形態連結AI時代的終端需求。由於iPhone Duo展開後的螢幕面積更大,同時具備手機與部分平板的使用情境,未來若AI代理逐漸進入工作與生活,iPhone Duo可望承接更多AI服務與應用場景,成為重要入口與介面。

雖然將摺疊機與AI整合仍在想像階段,但iPhone Duo已被市場預期,將擁有改變摺疊機市場格局的能力。研調機構Counterpoint在今年九月初發布報告預測,蘋果摺疊機將一舉攻下今年全球摺疊機市場第二名、約二五%市占,僅次於三星的三八%,把市占二二%的華為擠落至第三位。

iPhone Duo的定價低於市場原先預期,也被視為蘋果強攻市占率的具體表現。

發表會前,外界預期iPhone Duo起售價落在二三九九至二四九九美元之間,但實際公布的數字是一九九九美元起。對此,郭明錤笑稱,在摺疊機技術還沒真正成熟、記憶體與零組件價格又居高不下的當下,蘋果顯然已經「盡力擠出實惠價格」。

Counterpoint副研究總監李伊(Liz Lee)也在報告中分析,iPhone Duo定價只比三星Galaxy Z Fold 8高出一百美元,是犧牲毛利、刺激初期需求,對蘋果而言,是「相當大膽的定價策略」。

郭明錤也透露,蘋果首次製造如此複雜的產品,加上產品標準拉得很高,初期產量難以快速拉升,今年首批約只能生產七五○萬支,在供給量有限情況下,即使市場出現搶購,也未必能完全反映真實需求,因此,究竟「賣得好不好」,得等二七年產量放大後,才能下定論。

iPhone Duo肩負的另一項重大任務,則是穩住蘋果近年逐漸遭蠶食的中國市場。

以中國為主的「大中華區」,一直是蘋果第三大海外市場。然而,隨著華為、小米等本土品牌崛起,讓iPhone銷售承受巨大壓力,二四年全年出貨量一度年減十七%,市占率降至十五%,排名更直接從第一名掉到第三名。儘管二五年第四季蘋果市占率明顯回升、且奪回單季市場銷售第一,但劇烈競爭格局仍不變。

問題在於,中國是各家摺疊機廝殺最慘烈的市場,包括華為、榮耀、小米、vivo、OPPO等中國品牌,早已全面覆蓋不同價格帶的消費者,蘋果優勢何在?


▲蘋果新執行長特納斯上任後,將在硬體創新、AI發展、美中關係三大挑戰下,接受市場的嚴格檢視。法新社

硬仗:迎戰華為攻中國市場

邱昰芳認為,iPhone Duo有機會在中國吸引一批高階消費者,但短期想衝出大量銷售有難度,一方面,是因為中國市場已有華為等強勢摺疊品牌;另一方面,Duo採用雙eSIM設計,在中國使用門檻高,蘋果AI目前也還受限於政府監管,無法完整落地,再加上中國內需消費力下降,這些條件勢必都會限制iPhone Duo的成長速度。

「蘋果的想法跟執行力,能不能在這個市場被證明有優勢,對蘋果來講是滿大的考驗。」郭明錤甚至認為,蘋果接下來必須既守住中國市場的成長性,又能讓iPhone Duo「賣得動」,才算真正站穩中國市場。

對新官上任的特納斯而言,iPhone Duo這項真正由他主導的第一款產品表現,也猶如第一張被檢視的成績單。

○一年加入蘋果的特納斯,一路從產品設計與工程團隊,晉升至硬體工程資深副總裁,長期參與iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Air Pods等產品開發,是不折不扣的硬體專家。郭明錤透露,特納斯早在接班前幾年,就逐步參與蘋果新產品決策,比如去年的亮點iPhone Air,傳聞就是由他拍板。

這位硬體產品專家的強項,與庫克過去十五年強調供應鏈管理與營運體系效率,形成互補。但如今的蘋果面對的挑戰,早就不只是品質、成本、產能與交期,更包括美中貿易戰與衍生而來的科技管制,以及關稅與供應鏈去風險等更複雜的地緣政治問題。

專長硬體設計開發的特納斯,能否在美中日益升溫的角力下,讓蘋果在全球市場平衡發展,值得關注。

對此,郭明錤則認為,庫克卸下執行長後轉任執行董事長,表示他不會完全離開核心決策,一旦面臨關鍵的政治性問題時,他仍將是特納斯最重要的助力,「庫克是全球少數能在華盛頓與北京之間周旋的科技領袖之一。」

如今,蘋果面對的環境日益複雜,特納斯的考驗也呈現多角化,除了政治情勢,他必須證明自己具備遠見,能在變動的趨勢中持續推出主宰硬體市場的產品,同時接下蘋果在AI競賽中落後的難題。

回頭看九月十日的發表會,站上舞台的兩位新主角,都指向蘋果下一階段的開始,這一次,蘋果能不能再次讓市場相信它打造的未來,答案才正要揭曉。

… 本文摘錄自 今周刊 2026/9月 第1552期
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