魏鑫陽

▲張忠謀當年一句「全球化已死」，如今台積電正處於地緣政治的風口浪尖上。（資料照，柯承惠攝）

創辦人張忠謀一句「全球化已死、世界貿易已死」，把台積電推到地緣政治的聚光燈下。美國關稅上調、在地生產要求疊加科技管制，迫使半導體供應鏈重新分工；台積電不得不展開全球布局，也讓台灣社會不斷出現「掏空台灣」與「打世界盃」之間的兩種聲音。此次，我們將把現場聲音與決策者說法放在同一張桌上。

張忠謀多年前就提醒，美國製造的成本不只比台灣高5成，甚至「那個是低估了」。當關稅、在地化、補助附帶義務等種種堆疊後，成本曲線必然上移，同時良率與工期的不確定性也伴隨而來。可問題是，當世界擺成這個局，台積電能不出海（赴美）嗎？

供應鏈出海：未蒙其利，先受其害

來自供應鏈的第一線回應是抗下沉甸甸的現金流。一位台灣半導體供應鏈高階主管Eric在接受本刊訪問時，直言道，「說台積電帶著供應鏈出國是掏空或打世界盃，最後時間會給出答案；但對中小型供應商來說，很多時候是看得到卻吃不飽，未蒙其利先受其害。」跟著海外建廠的初期，合約上常寫「等量產後才結算」，但供應商先墊資、先派人，還要消化跨國運輸與在地稅制，資金與營運成本直接爆表。

「我們都在燒錢撐場面，台積電拿到掌聲，我們扛的卻是現金流與風險。」他更擔心的是長線結構的變化，「廠區一個個啟用，技術文件、製程knowhow、人員都得外移。但中小企業的核心在台灣，但在台灣的影響會變小、利潤也會被分掉。」

然而，現場不是只有抱怨。Eric也看過另一面，新廠一開始多靠台灣工程師撐，但一旦交棒，良率與反應速度常出現落差。「說好聽是韌性分散，說難聽，風險反倒都集中在台灣人身上。」他更無奈笑說，壓價文化一樣存在，「海外單量很大，扣掉前置成本、人力、材料，毛利常不如本地。」

▲半導體供應鏈高階主管感嘆，台積電拿到掌聲，但中小廠商正燒錢苦撐。示意圖。（資料照，柯承惠攝）

一個決定各自表述 工程師的現實抉擇：做對才是重點

Alan是台積電首批赴美支援的工程師。他說，赴美前公司是曾徵詢意願，但「多數同事因結婚已有家庭、不想外派，我因還單身，則沒理由拒絕。」他私下透露，如果能有選擇，當然會想留在台灣，卻無法承擔拒絕的後果；就像公司不得不全球化一樣，個人也幾乎沒有說不的餘地。

Alan更一句話總結，「同一個現象，可以有兩種敘事。」台積電赴美國、日本、德國設廠，有人叫它掏空，有人叫它世界盃；真正的關鍵是「把結果做對」—讓台灣的影響力變大，而不是只把人力搬走。

這幾年他的體會很明確：台灣廠常以「既有廠區＋迭代製程」的方式持續滾動前進，生產製程從7奈米推進到5奈米，從廠房外觀上完全看不出來，但內部節點與參數卻是日日微調；其中，先進封裝更是推進最快的一塊。海外成本較高是共識，但在供應鏈安全與客戶就地採購的要求下，「不想出去也得去」。

▲身為首批赴美工程師，Alan說，台積電赴美關鍵不是要不要，而是如何做對。圖為2022年底時任美國總統拜登視察台積電亞利桑納州新廠。（資料照，美聯社）

楊應超：台灣有技術卻缺乏談判力

科克蘭資本董事長、資深半導體分析師楊應超的看法，則與市場截然不同，「這不是策略，而是被逼的選擇。」品牌廠為貼近市場去美國合理；代工靠的是成本與節奏，「在美國做完晶片還要運回亞洲封測測試，等於多一趟時間與運費，經濟性不划算。」他也點出勞動文化的摩擦：台灣工程師習慣高強度，美國不行，「同工不同時」很快演成不公平感，帶來離職與技術外溢風險。

他進一步提醒，外界常高估代工廠對市場的敏感度。「台積電看到的是訂單，不是需求。要判斷AI週期，看的是Amazon、Microsoft、Google的IT預算，而不是代工端的擴產新聞。」最後，他把憂慮落在一個更軟、也更難的題上，「我們有世界級技術，卻缺世界級談判力。」

魏哲家：追隨客戶、強化台灣、擴大足跡

台積電第3季財報表現持續驚艷全球，董事長魏哲家於法說會上表示，N2將如期在本季量產，良率表現優於預期；2026年N2快速放大，同年下半年導入N2P，並推出採用超級電軌（SPR）的A16，鎖定複雜供電網路的HPC，「幾乎所有的創新者都在與台積公司合作。」

佈局邏輯上，海外設廠基於客戶地域彈性與必要政府支持，旨在股東價值最大化。亞利桑那擴廠「取得實質進展」，並因AI強勁需求而加速升級至N2及更先進；日本熊本一廠良率開出，二廠動工；德勒斯登開建；台灣則在新竹、高雄籌備多期2奈米，並持續加碼先進封裝。

他的結論是，「透過全球足跡的擴張與台灣的持續投資，台積公司將持續作為全球邏輯IC值得信賴的技術與產能提供者。」換句話說，台積電希望用「台灣定錨＋海外補鏈」去對沖地緣風險，同時把高階節點與封裝密度盡可能留在島內，繼續累積學習曲線。

台灣成全球唯一重注玩家SEMI主席：沒人勸過我們不要跳

SEMI全球董事會主席暨日月光半導體執行長吳田玉在今年9月台灣SEMI展的專家論壇上說道，去年Google與SKHynix（海力士）在同一論壇上，明確呼籲台灣產業應「勇敢跳躍」（jump），甚至Google還直言「要跳兩次」。

這樣的氛圍下，台積電與日月光的確大幅擴張，不僅在台灣，也在美國加碼布局。吳田玉說，「事實上，從來沒有人勸我們不要跳。當台積電跳、日月光跳，其他台灣廠商也會跟著跳。」吳田玉提醒，台灣產業必須謹慎檢視投資方向，避免陷入集體性風險。

但他不禁自問，「我們是否做對了？在這個時間點，繼續大膽投資，未來10年究竟會是成長，還是潛藏威脅？」雖然結果目前還不知道，但可以知道的是，在先進製程、AI製造上，台灣是全球唯一敢下重注的「賭局玩家」，世界需要台灣，台灣也需要世界，所有合作的基礎仍回到3個老詞：信任、互惠、為人類創造最大價值。

掏空或抑世界盃，取決於分工設計

把所有聲音疊在一起，或許可更清楚地看見答案的輪廓：台灣半導體產業出國打世界盃已成必然、無從退回；成本與毛利的短期代價，也無法粉飾。差別在於，怎麼設計分工—把先進節點與先封的密度留在台灣，把在地化與合規的韌性鋪到海外；讓供應鏈不是被動跟隨，而是有利可圖的共同體。若能如此，「出海」就不是掏空，而是把台灣的技術密度與談判位置，放到更大的世界舞台上。真正的勝負，不在口號，而在結果能否被驗證… 閱讀完整內容