請見圖表1-1，根據自己的行為特徵，判斷你的思維模式是偏向「追問型」還是「照做型」。這份檢核表共有10項，只要對照每一項哪一邊比較符合自己，就能初步判斷你目前的思考傾向。
結果如何呢？雖然這份檢核表僅供參考，但如果你有3項以上選的是「照做型」那一邊，那麼你的思維習慣很可能是傾向接受指令、按部就班的模式。
現在，我將一項一項為你說明，幫你更具體掌握「追問思維」的全貌。
首先，我們簡單區分一下「照做思維」（What型人才）與「追問思維」（Why型人才）的差別。
「照做思維」重視的是那些具體可見、已經成形的東西，例如：實體的物品、被格式化並儲存的資訊或知識，或是我們每一次具體的行動。
相對地，「追問思維」關注的是這些表面現象背後的核心動機與意圖，也就是那些看不見的原因與背景。
我們對事物的看法與行動，會依據所採用的思考方式而有所不同。重視表象的人，會傾向形成照做思維；而著眼本質的人，則容易發展出追問思維。
接下來，我將逐一說明剛剛檢核表中的每一道題目，說明其背後的設計用意。
問題1、2
面對現狀與規則，選擇順從，還是打破？
對於「照做型人才」來說，現有的規則與制度永遠是首要考量。他們總是優先遵守現成的流程與規範。這類人經常被稱為「手冊腦」，凡事按表操課，這樣的發想模式正是典型的照做思維（What型思考）。
相對地，「追問型人才」的思維方式更具彈性。他們認為現行的規則與制度背後一定有其設立的背景與目的，但如果現況已與當時不同，那麼就應該打破舊規則，重新制定更合時宜的新規則。他們在面對操作手冊時，也不會照本宣科，而是會先掌握核心原則，再視情況彈性應對。
無論是工作還是生活，他們都不會盲從現狀或過往的前例，而是會依據當下的需要，適時做出調整與改變。（見第02章節）
問題3
資料越厚越好，還是薄一點也沒差？
對重視具體形式的「照做型人才」來說，資料的厚度是關鍵，甚至可以說「重量、不重質」。
相反地，「追問型人才」更在意資料背後所傳達的訊息。他們認為，重點不在於寫了多少字，而是這份資料中，真正「有價值」的內容有多少。相對來說，沒有價值的內容，即使寫得再多，也毫無價值。（見第02章節）
問題4
別人的成功經驗，是複製還是超越？
總是在尋找更好解法的追問型人才，不喜歡照搬他人做法。當他們看到其他人或其他企業的成功案例時，會進一步思考「為什麼這樣做會成功？」或「有沒有比這更好的方法？」他們相信，經過自己的理解與調整，一定可以做得比原本更好。
相對地，聽令行事的人傾向把眼前行得通的模式「照單全收」，一五一十地模仿。（見第02、09章節）
問題5、6
過去經驗會照單全收，還是看現況調整？
如同問題4所提，「照單全收」這個說法，正好點出照做思維（What型）的行為表現。隨著年齡增長，我們確實會累積越來越多經驗。這本身沒有問題，但經驗越豐富，越容易出現一種習慣：傾向直接把過去的做法套用在現在。
過去的成功經驗，可能因為情勢早已不同，變得不再適用，但我們卻依然執著；過去的失敗經驗，可能在現在反而有成功的機會，卻因為一句「那以前試過了，不行」就輕易放棄，不再嘗試。（見第02、09章節）
問題7
先照做，還是先釐清再回應？
這正是追問思維（Why型）常見的行動模式：凡事先思考理由與背景。
舉例來說，當你接到主管交辦的任務時，你會立刻「照單全收」開始執行？還是會先停下來，思考「這件事為什麼要做」？
追問型的人，會為了釐清背後的真正目的與背景，先將問題「回問」一次。他們傾向在掌握來龍去脈後，再重新評估最適合的實現方式。而那個答案，可能與一開始接收到的指示截然不同。（見第10章節）
問題8
接受標準答案，還是探索更好的方法？
照做思維（What型）的人，習慣尋找唯一的「標準答案」。一旦出現一個明確的選項，他們就會感到放心。
相對地，追問思維（Why型）的人，會從選項背後的問題與目的出發，設想出多種可能的方案，再從中選出最理想的那一個。
你可以想像以下這樣的情境：在商店裡，當店員向你推薦某項商品時，你會怎麼思考？又或者，當顧客指定要購買某個特定產品時，該如何應對？（見第10、12章節）
問題9
遇到問題是先解決，還是重新定義？
照做思維（What型）的人，通常是在被指定問題之後，才開始著手解決；解題的出發點來自於「被給了問題」。
相對地，追問思維（Why型）的人，會先提出質疑：「這個問題本身有沒有錯？」他們更重視「發現真正的問題」與「重新定義問題」的過程。
對這類人而言，一旦能找出真正該處理的關鍵問題，並將它清楚地定義出來，問題其實就等同於已經解決了一半。（見第13、15章節）
問題10
你擅長發問，還是覺得不自在？
或許你會困惑：這跟「照做思維」與「追問思維」有什麼關係？
當然，問題本身也能分為「照做型」與「追問型」。
本題的重點，在於「提問」這件事對你而言，是感到尷尬、最好能避免的行為，還是認為應該積極主動、不斷進行？
在照做思維的世界裡，「不知道」是一件丟臉的事。因此，發問等同於暴露無知，能不問就不問。
但對追問思維的人來說，「為什麼」並不代表無知，而是為了深入探究背後的邏輯與意圖。這類問題往往能引導出更本質的思考。對他們而言，「思考」正是從這樣的提問開始的。（見第15章節）
你是否已經掌握「追問思維」與「照做思維」這兩種思考模式的差異了呢？接下來，將透過實際職場案例，說明照做思維會帶來哪些問題，並進一步拆解其背後的運作邏輯… 閱讀完整內容
