國際科技大廠打破傳統代工採購常規,轉向以私募入股、巨額債券、晶片設計端規格與長約綁定等複合式手段,深度插旗台灣關鍵供應鏈。這場由商業下單走向資本共生的戰略升級,正深刻重塑全球科技供應鏈的版圖。 文●魏聖峰
AI基礎建設進入興建高峰,從電力傳輸、高頻訊號與先進材料製程都可能出現缺貨現象,國際科技大廠為了想要拿到充裕的產能,這幾年透過入股、技術與專利策略合作、委託設計綁定以及長約和合資擴廠綁定產能方式,深化與台灣供應鏈的合作。繼三月底美日韓四家廠商斥資七八七億元私募南亞科(2408)、Nvidia認購聯發科(2454)可轉債三五億美元後,亞馬遜最近也宣布以私募方式入股金像電(2368),金額超過十五.八億元。 以前國際大廠與台灣供應鏈的關係就是一般商業採購合約的方式,但現在已經躍升到資本入股、鉅額公司債認購、長約產能合建到設計端早期委託設計綁定的複合式架構,凸顯很多現實面的問題。國際CSP大廠擔心,一個關鍵硬體零組件發生交期遞延或良率不足,將造成數百億美元的AI基礎建設的算力無法如期上線,將直接影響到他們的AI營收表現。這些CSP大廠資本支出的投入都是上千億美元,砸錢買產能對他們來說絕對不是問題,而是AI關鍵零組件的產能能不能順利交貨才是他們最關切的問題。因此,CSP大廠和國際半導體大廠現在選擇直接跨過OMD組裝廠,將資本與規格的主導權直達最底層的材料與零組件供應鏈,並把關建廠能納入專屬的戰略資源。 
台灣供應鏈技術升級 會有這樣的場景,顯示出被點名的綁定、合作模式的台灣供應鏈,在技術層次上符合AI時代最高規格的要求,以及台灣在高密度聚落的工程效率、量產良率和異質整合的能力上,已經和國際AI產業鏈上建立密不可分的關連。這也要歸於美國和西方國家現在對非紅供應鏈的要求極為嚴格,更讓台灣供應鏈奠定不可替代性的地位。 進入現在的AI伺服器時代,很多硬體零件並不像以前那樣的標準規格化商品,從PCB的雷射鑽控孔徑、走線間距、表面處理到測試設備的工具,都需要高度客製化。如果客戶不參與前期設計挹注資金,供應鏈廠商無法為特定架構精確做好相關需求的產品。再者,一座先進高層數PCB廠或是ABF載板廠的資本支出動輒上百億元,而且設備交期長達十八∼二四個月。供應鏈如果沒有確定性的長期訂單或是客戶預付資本的背書,擔心以前經歷過的景氣循環下行周期調整的洗禮,絕對不敢單方面承擔如此重資本的擴產風險。就連家大業大的台積電(2330),規劃新產能開出時,也是要有類似的客戶的資本背書,才敢擴張產能。 國際AI大廠對外擴大生態圈的做法,最早是由Nvidia起頭,從入股CoreWeave、策略性投資OpenAI、Anthropic到圈購CPO產業鏈的Lumentum、Coherent和光纖大廠康寧,還有入股邁威爾(Marvell)等。Nvidia動作比競爭對手快,阻絕對手的競爭能力。最近雲端大廠的亞馬遜、微軟、谷歌、Meta也開始對外圈購供應鏈,目前以亞馬遜和谷歌的動作最快。日前谷歌擴大TPU供應鏈,除了原有的博通外,也納入聯發科、超微和邁威爾。亞馬遜因應自研ASIC晶片需求,九月底策略性入股PCB大廠的金像電,直接切入次世代Trainium3/4的高層次伺服器板與HDI供應鏈,防範載板與PCB出現產能瓶頸。亞馬遜先前已投資入股世芯KY(3661),將世芯KY列為其自研AI晶片的獨家後段設計與測試(NRE)夥伴,也是其自研消費性電子處理器的重要供應鏈。
AI基礎建設進入興建高峰,從電力傳輸、高頻訊號與先進材料製程都可能出現缺貨現象,國際科技大廠為了想要拿到充裕的產能,這幾年透過入股、技術與專利策略合作、委託設計綁定以及長約和合資擴廠綁定產能方式,深化與台灣供應鏈的合作。繼三月底美日韓四家廠商斥資七八七億元私募南亞科(2408)、Nvidia認購聯發科(2454)可轉債三五億美元後,亞馬遜最近也宣布以私募方式入股金像電(2368),金額超過十五.八億元。 以前國際大廠與台灣供應鏈的關係就是一般商業採購合約的方式,但現在已經躍升到資本入股、鉅額公司債認購、長約產能合建到設計端早期委託設計綁定的複合式架構,凸顯很多現實面的問題。國際CSP大廠擔心,一個關鍵硬體零組件發生交期遞延或良率不足,將造成數百億美元的AI基礎建設的算力無法如期上線,將直接影響到他們的AI營收表現。這些CSP大廠資本支出的投入都是上千億美元,砸錢買產能對他們來說絕對不是問題,而是AI關鍵零組件的產能能不能順利交貨才是他們最關切的問題。因此,CSP大廠和國際半導體大廠現在選擇直接跨過OMD組裝廠,將資本與規格的主導權直達最底層的材料與零組件供應鏈,並把關建廠能納入專屬的戰略資源。 




















































